加强建筑工程施工管理的措施

》首页 》 艺术论文 》加强建筑工程施工管理的措施
作者:无, 字数:7095

  摘 要:随着我国过国民经济不断的快速增长,城乡规划和城市在建项目不断增加,建筑工程项目也越来越大,工程管理系统问题也变得复杂。工程施工管理是决定每一个项目完成的先决条件,需要对于土建施工现场的系统管理更加的严格,才能确保土建工程高效的完成,因为施工管理工作是涉及到人的,任何企业关于人的管理是非常重要的。如果一个施工企业没有做好施工管理,那自然这个企业的效益也会跟着降低,重视现场施工管理,就是对企业利益的未雨绸缪,所以建筑施工管理工作也是所有安全问题的根源,本文就建筑工程施工管理进行简单分析。
  一、 建筑工程施工管理的必要性
  土建施工管理是所有项目、所有工作人员的组织管理,施工场地的安全是生产的重中之重,也是辅助各类相关生产场所。做好土建现场管理工作是工程的核心问题,首先我们必须要尊重和遵守国家法律法规,把现场管理工作看做是优秀土建项目的前提。目前,我国建筑项目的逐渐扩大、加大,给每一个项目的施工管理都加大了难度,同时对于项目管理的要求也是越来越高。在大型工程管理项目,管理才是真正的给企业带来效益的根本。有了安全和质量,建筑施工企业也会有一个非常好的发展前景,快速发展是对企业施工方管理能力的一种肯定。不仅能提高现场的工作效率,还能给建筑企业节省不必要的开支。保证施工的顺利进行,一共建筑工程的质量,做好施工管理才是施工企业的首要任务。
  二、 简单列举我国建筑工程管理现状
  1、 安全管理意识不到位
  在任何建筑工程施工现场安全管理条例是至关重要的,这种安全管理思想的普及完全决定了建筑工程现场安全,只有重视安全管理才能让现场施工活动变得有条不紊,任何对于不能让施工人员生命财产安全的情况都是坚决取缔的。如果安全管理不到位,在施工过程工对于专业性机械设备的运用都会有一定的安全隐患,安全思想没有普及到位,也会对分部分项工程造成非常大的安全隐患。在管理上松懈,就是对人身安全、对于财产安全、对于公司利益的不顾,这也充分的显示了普及安全思想教育的重要性。降低危险意识,加大宣传安全意识思想改善施工人员对于安全意识的薄弱,为了工程质量更安全、精细化的完成,改善不够重视现场安全管理的情况才是首要的。
  2、 施工人员素质参差不齐
  目前,我国现阶段建筑工程管理有很多不足,在很多施工企业对于安全管理思想意识薄弱,这是普遍发生的现象。在场参与施工的人员素质参差不齐,部分员工都没有经过专业的素质培养,没有达到用工要求。我国经济大国,建筑行业在迅猛发展,用工人员也相对庞大,这种在招聘员工时,就会对施工人员的要求降低,以便应对用工人员短缺的情况,施工人员真正从正规学院毕业的是非常少的,这种情况就会导致工程质量的程度降低,员工也相对来说难以有效的管理。
  三、 施工管理措施
  3.1 加强施工管理力度
  加強工程施工监管的力度,这是一项复杂的工作,在施工现场如果监管力度不够,工人们会出现怠工的情况,施工人员没有充分认识到施工质量安全的重要性。现阶段有很多事故都是因为安全管理不到位而引发的,为了提升安全管理工作,应定期为施工人员和管理人员做安全培训教育,加强安全意识警示,对施工人员和施工内容进行有效合理的监管,对有问题的施工方式、方法进行及时改进,提高企业效益。并加以提升施工人员的安全意识,制定合理有效的措施。企业加强对员工的考核,对于不合格人员采取淘汰制,考察施工人员的能力情况,进行人员安全意识和专业素质的有效的控制。
  3.2 加强工程质量管理
   建筑工程是否高质量的完成,不但能够完成好企业内的业绩和形象,还可以让企业在一个项目上打响知名度,给企业带来巨大的可持续效益。加强工程质量管理不光只是纸上谈兵,更多的是需要质量安全检查部门的认真负责,在相应的验收标准上严格要求工程达标质量。在相关的技术方案施工前后都需要交底工作,做好验收的每一步,建筑工程质量是终检局限大,过程控制难的特点,在严格把控好技术这关的同时,也应该在进场材料、进场设备等关键部位进行一一排查,做好交接检查工作。加强过程控制的技术治疗的检查,在工程质量达到标准时,实验技术指标也是检查的标准,这些都是质量控制管理的范畴,这一项的检验是质量检验的重要工作之一,也是决定了后期工序是否能顺利展开。通过自检、他检等方式及时发现问题,解决问题,遇到不合格的质量问题是及时纠正,及时上报。
  3.3 成本控制管理
  成本控制管理是每一个建筑施工质量的另外一个标准,也是施工企业最为重视一个管理。工程建筑施工的成本控制管理是管理的重中之重。在施工管理过程中,加强施工管理者、施工人员的成本控制意识,科学经济的管理施工成本方案完成建筑工程质量,实现即能控制好工程质量又能解决成本的目的,每一个环节都应进行有序的成本管理控制,是对施工质量控制的要求,不断完善和提高工程的技术的同时还要加强成本管理控制,提高人员技术管理。
  总结:
  在建筑工程管理这项工作中,企业需要不断的提升管理水平,为企业得到更多的经济效益,这并不仅仅是关系到企业效益,还关系到国家的发展。因此,在建筑工程从实际出发,从自身利益出发,充分调动企业人员对安全管理的意识,把不足加以改进。我国建筑行业的日益发展,建筑工程施工管理变得尤为是重要,这一项工作通过不断的优化人员管理,加强工程的安全质量是当代建筑工程的里程碑,施工管理内容不断完善的同时,也让建筑工程行业有了新的方向和目标。
  [参考文献]
  [1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊),2015,03:199-200.
  [2]何元热.加强建筑工程施工管理的思考[J].中国建筑金属结构,2015,20:143-145.
  [3]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居(下旬刊),2016,04:367.

相关

相关

相关

  • 小组合作学习在中职学前教育专业教学中的应用

  • 面向卓越计划的电子工艺教学模式的探索

  • 案例式PBL教学法在影像实践教学中的应用分析

  • 高职《建设工程监理》微课程开发设计研究

  • 应用型本科院校建筑设计基础课程教学改革探索

  • 课程结构调整与大学生就业问题研究

No comments found.

相关