电力企业人力资源薪酬管理常见问题及对策探究

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作者:无, 字数:10285

  摘 要 本文基于对薪酬管理概念的介绍,分析企业人力资源管理中薪酬管理工作的重要作用,总结电力企业开展人力资源薪酬管理时出现的问题,提出相应的薪酬管理对策,以期为电力企业的人力资源管理部门提供一定的参考经验。
  关键词 电力企业 人力资源 薪酬管理
  一、引言
  在当下这个经济快速发展的时代,电力市场的竞争更加激烈,现代电力企业面临极大的生产和竞争压力。而现代企业的竞争从本质上讲,就是人才的竞争。面对目前人力资源管理中比较普遍和严重的人才流失问题,电力企业需要提高对此工作的重视程度,解决薪酬管理中存在的问题,满足员工的多元化追求,发挥薪酬管理的激励作用,保证人才价值最大化的实现,促进自身的长远健康发展。
  二、薪酬管理的概念
  所谓薪酬管理,就是根据员工为企业所作的贡献的大小来分配薪酬。此工作直接关系员工的切身利益,是人们选择工作的关键因素。在电力企业中,薪酬管理内容主要有薪酬水平管理、薪酬体系管理以及薪酬结构管理等,具体地说就是关于基本工资、奖励工资以及福利等内容的管理。薪酬管理工作与人力资源管理工作的最终目的相同,主要是对员工起到吸引和鼓励的作用,留住人才并发挥人才的价值,让人才为企业作出更大的贡献。从另一个角度分析,薪酬管理工作还具有保障、激励和调节的作用。薪酬管理最为重要的就是激励作用,它有助于企业的长远健康发展。
  三、电力企业人力资源薪酬管理的重要性
  薪酬管理工作属于人力资源管理工作中的重要内容。首先,其有助于提升员工的工作积极性。这主要是因为,在现代企业中,员工选择工作的关键条件就是收入待遇。企业有良好的薪酬管理体系,表现出科学和公平的特点,可以满足员工的物质需求,增强员工对企业的归属感。其次,有助于实现电力企业的经营目的。这主要是由于,科学的薪酬管理工作可以发挥其机理作用,引导员工努力工作,且保证其努力方向与企业发展方向相同,从而达到企业的发展目的。最后,科学的薪酬管理还可以减少人员流失,确保企业的稳定发展以及经济效益的稳定提升,有利于企业的长远发展。
  四、电力企业人力资源薪酬管理中的常见问题
  (一)缺乏动态的薪酬管理方法
  在企业中,员工的薪酬结构是随着员工的绩效、工作难度以及市场发展实际情况而不断改变的。只有这样才能发挥其激励作用,激励员工为企业作出更大的贡献,不断提升自身的薪酬。但是目前多数电力企业中的薪酬体系是固定不变的,或者只有少数员工的工资有所改变,大多数人的薪酬待遇之间没有明显的差别,没有做到根据电力企业的实际运营情况进行调整,这会引发薪酬发放不合理的问题。
  (二)内部激励制度不完善
  薪酬管理最主要的作用就是激励员工,提升员工的工作热情,鼓励员工发挥其最大价值并实现自我价值,推动企业经济效益的提升。但是,总结目前电力企业薪酬管理中的问题,还存在基层员工的薪酬待遇较差的问题。这导致其无法感受到企业的关怀,缺乏明确的职业规划,还容易心生不满,影响其工作积极性。此外,在目前的薪酬管理中,仍然采用单一和片面的口头表扬和发奖金等激励方式,在执行激励机制的过程中存在不公正的情况,无法满足员工的多元化需求,导致员工的工作积极性降低。
  (三)薪酬制度存在问题
  按劳分配是我国最基本的劳动制度,但是目前多数电力企业难以根据员工的实际劳动和需求,调整薪酬管理制度,造成了薪酬不能按劳分配以及无法满足员工生活需求等问题,影响了员工的工作积极性。而且在薪酬发放的过程中,仍然采取长期不变的薪酬发放方式和分配制度,无法满足所有员工的多样化需求,导致薪酬管理模式缺乏有效性,难以发挥其应有的作用。例如,目前不合理的薪酬结构主要表现为固定收入占比较高,而浮动收入占比较低的问题。职工收入分配在一定程度上存在平均主义和“吃大锅饭”的现象,骨干职工与一般职工的收入差距不大,绩效奖金的分配与工作任务、工作性质、工作地域和定员人数等因素结合得不紧密。
  (四)薪酬制度不符合市场的发展状况
  面对目前激烈的市场竞争,电力企业在追求发展的过程中,也将更多精力放在扩大生产和更新产品方面,忽视了人力资源管理工作,尤其是在新媒体的冲击下,员工的价值观和消费观发生改变。在目前的市场发展状况下,电力企业传统的薪酬管理方式已经无法满足员工追求更高的物质生活的需求,难以调动员工的积极性。不仅如此,目前薪酬制度中的员工福利、工作条件以及社会保障等方面存在不完善的地方,也导致电力企业中的人力流失问题严重,影响了电力企业未来的发展。
  五、电力企业人力资源薪酬管理常见问题的解决对策
  (一)转变薪酬管理理念
  薪酬管理制度陈旧或落后,表现出绩效考核体系单一而无法有效划分不同员工的不同薪酬水平等问题,导致薪酬分配不公,难以起到激励员工的作用,并且影响了企业的长远发展。因此,电力企业应秉持公平和平等原则开展薪酬管理,按照按劳分配的原则,奖励优秀的管理人员和技术人员,重视基层员工的薪资待遇,确保薪资待遇与个人价值和作出的贡献相匹配。此外,要提高对科学的薪酬管理工作的重视程度,意识到只有科学的薪酬管理才能更好地留住人才,发挥人才的作用。因此,当地政府部门也需要发挥其职能作用,引导电力企业树立顺应时代发展理念的薪酬管理理念,投入更多的时间、精力和资金,组建专业的薪酬管理团队,创新薪酬管理手段等。
  (二)合理设计薪酬管理体系
  为了保证薪酬管理体系的公平性,需要建立包含基本工资、绩效奖金等在内的薪酬管理体系。而且在此体系的设计过程中,必须保证体系规划的科学性与合理性,结合不同薪酬要素的价值和特性。例如,其中的基本工资要满足员工的基本生活所需,尽量降低基本工资在员工薪资构成中的占比,扩大绩效工资的空间。至于绩效工资,则需要根据员工的表现来确定,并保证与企业的未来长远发展方向相同。此外还要在奖金的设计中,注重发挥其机理作用,通过多层次薪酬体系的设计,最大限度地体现薪酬管理的价值,保证员工的努力方向与企业的发展目标一致。在上述基本工资和绩效工资的基础上,还要制定并实施人性化的津贴制度,如工伤保险、住房公积金、企业年金等福利;还可以结合不同的工作岗位来设置具有特殊意义的津贴福利,如根据地域给予艰苦地区津贴,或者根据专业技术和技能人才给予人才津贴,根据执业资格给予专项津贴等。通过这些津贴福利显示企业对员工的关怀和认可,同时也有助于改善员工的工作条件,保障员工的身体健康,有助于保证员工的精神状态和工作效率。
  (三)构建合理的薪酬激励机制
  合理的薪酬激励机制首先要符合市场的发展规律。也就是说,电力企业应该结合市场发展的走向,对员工的福利制度进行多角度的考虑和规划,在保障员工基本权益的同时,发挥竞争优势,推动企业的健康发展。其次,要完善企业内部的考核制度。只有落实科学的考核制度,才能对各个岗位和员工的能力、表现等进行综合评价,在此基础上进行薪资安排和发放,确保薪酬管理的科学性。最后,要保证激励机制发挥有效的激勵作用,通过差异化的激励机制以及多元化的激励方式,满足员工的个性化需求。例如,针对不同岗位的员工,制定差异化的薪酬激励方式,而且采取物质以及精神激励相结合的方式,给予员工足够的学习平台和提升机会,还可以通过轮岗等方式提升员工工作的挑战性,激发员工的竞争意识。
  六、结语
  在电力企业中,薪酬管理是人力资源管理工作的重点,有效和科学的薪酬管理可以调动员工的积极性,并有助于推动电力企业的健康稳定发展。针对目前电力企业开展薪酬管理时,管理理念、薪酬管理体系、激励机制等方面存在的问题,应采取相应的薪酬管理对策,通过科学的奖励机制以及全面、多元化、多样化的薪酬奖励方式激发员工的工作热情,充分发挥其激励作用,推动电力企业经济效益的提升和长远健康发展。
  (作者单位为国电大渡河检修安装有限公司)
  参考文献
  [1] 吴欣.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J].电子工程学院学报,2019(9):290.
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