消费类电子制造企业精益成本管理模式探讨

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  摘 要 制造企业由于具有资金投入大、回收周期长、成本管理风险高等特点,使得其财务管理整体质量的高低直接受制于是否实现了科学、有效、规范的成本管理。尤其是对于消费类电子产品制造企业来说,市场及消费者对电子产品需求的不断变化也给企业制造与销售方面提出了更高的管理要求,也考验着企业在成本管控方面是否真正达到了精细化与精益化。本文从消费类电子制造企业成本管控工作现状入手,结合精益成本管控的含义及优势,谈谈如何帮助消费类电子制造企业打造精益成本管控模式,提高企业成本管控以及财务管理工作整体质量。
  关键词 消费类 电子产品 制造企业 精益成本管理
  一、绪论
  随着全球经济与科技的不断发展,电子产品已经逐渐成为和我们每一个普通人生活、工作、学习以及娱乐休闲都息息相关的重要物品。早期消费类电子产品主要包括电视机、录像机、影碟机、收音机等等。而随着电子产品生产技术的提高以及市场与消费者对电子类产品使用需求日益多元,目前许多国家已经逐渐把电话、个人电脑、家庭办公设备等纳入消费类电子产品的范畴。在此背景下,消费类电子制造企业迎来了又一轮发展机遇。但是在看到广阔市场和潜在发展机遇的同时,消费类电子制造企业之间的竞争也愈加激烈与白热化,企业一旦丧失创新能力就会与同类型企业陷入同质化竞争的泥淖,甚至可能因为本身产品科技含量不足、无法满足当前消费者的个人需求而逐渐被市场淘汰。对于企业来说,想要保持创新能力、技术研发能力、生产力以及市场竞争实力,归根到底需要通过强化自身内部管理实现,而对于消费类电子制造企业来说,能够在企业成本管理方面积极打造精益成本管理模式,发挥精益成本管理作用就显得尤为关键。
  二、消费类电子制造企业成本管控工作现状
  目前,消费类电子制造企业成本管理工作存在许多问题。面对激烈的市场竞争和日趋严重的同质化竞争,许多企业一味关注市场份额而无暇顾及内部管理尤其是成本控制,只通过一味地增加投入获得更多收益,但这对于现代企业而言并不是健康的成本管理观念。同时,在成本控制工作具体问题上,部分企业领导者也将成本控制与管理简单理解为压缩成本、控制支出,这样简单粗暴的理解导致企业生产技术迟迟无法升级、管理秩序迟迟无法改善,从而影响了企业的实际生产经营,危及企业的生存与发展。
  三、精益成本管理模式的含义与优势
  (一)精益成本管理模式的含义
  所谓“精益”,分为“精”与“益”两方面内容,“精”是指管理上的精细,“益”则是希望通过各项管理工作的完善达到为企业经营增益的效果和目的,而不再只是像传统成本管控那样仅仅关注企业控制支出、减少支出方面。精益成本管理模式不再只局限于成本管理本身,也并不只关注产品制造这一单独环节,而是将管理的观念及触手覆盖到更多相关管理工作方面,从而形成以精益管理为根本理念的完整的成本管控体系。简单来说,精益成本管理包括产品设计精益、采购精益、生产精益、物流精益以及服务精益等诸多环节,通过完善精益成本体系形成管理闭环,最终实现提升企业成本管理整体质量的根本目的。
  (二)精益成本管理模式的优势
  对于成本管控整体质量对企业整体效益影响十分突出的消费类电子制造企业而言,推行精益成本管理模式能够让企业在参与市场竞争的过程中表现出如下多方面的重要优势。第一,精益成本管理相对于传统成本管理的计划制订与问题分析总结,更加关注过程管理及中间环节的控制,能够及时发现并解决生产过程中出现的成本管控问题,从而真正提高企业的成本管控工作质量。第二,精益成本管理不仅仅只是成本管理制度上的革新,同时在管理过程中更是深入推广了价值管理的概念以及市场价值概念,通过精益成本管理不仅能够让企业在成本管理方面关注到价值最大化的问题,同时也是深刻影响并重塑现代企业财务管理价值观的重要一步。第三,传统成本管理往往只关注到采购环节、生产环节以及销售环节的显性成本控制工作,而精益成本管控则立足于全局与协调,以全局观指导成本管控并加强了部门间的协调配合,这不仅是精益成本管控工作的必然要求,同时也进一步促进了企业各管理部门的协同意识培养,从而增强了企业的内部凝聚力。
  四、打造消费类电子制造企业精益成本管理模式的措施与建议
  消费类电子产品制造企业具有产品更新换代快、产品制造成本高、财务管理风险高等诸多特点,精益成本管控能够从诸多方面为企业加强成本管理、提升财务管理整体质量做出突出贡献。打造消费类电子制造企业经营成本管理模式应当从管理理念重塑、管理人才队伍重塑、管理制度体系构建以及关注技术创新与企业文化建设等诸多方面开展具体工作。
  (一)塑造精益成本管理科学理念
  精益成本管理不仅是企业成本管控的具体工作模式,同时涉及消费电子制造企业诸多方面的具体工作。精益成本管理理念应包括整体化思想、规范化管理、科学化方法、电子化手段、专业化人才。尤其是整体化思想方面,精益成本管理不只关注制造环节的成本具体把控,更在于通过前期预测和科学决策,实现成本管控目标的科学确立,进而在具体生产制造乃至仓储及销售方面全面落实,最终实现成本管理的精益化和精细化。
  (二)打造精益成本管理专业人才
  人才是企业开展各项管理工作的最重要的基础之一,人才培養对于现代企业管理革新及管理综合效能提高来说已经是老生常谈,但真正做到从人才打造入手切实实现了企业管理质量提升的却仍然只是少数。消费类电子制造企业精益成本管理的专业化人才队伍培养工作,要充分落实精益化人才管理队伍的成本管理理论学习,真正学好精益成本管控相关理论,同时加强管理团队人员对成本管控特点的学习与掌握,避免精益成本管理执行过程中出现与企业实际业务开展脱节的现象。人才培养除了应关注成本管理部门的人员技能培训与专业技术提升,对于产品设计、原料采购、仓储管理、流水线工作人员来说也应当培养一定的精益成本管控意识,确保他们能够充分理解与认识到精益成本管控的重要性。   (三)重构精益成本管理体系
  精益成本管理首先应关注预算与成本管理的关系,以科学的预算内容作为成本管理的基础,同时在成本核算、价值判断方面采取更加精细和更具价值体现与财富创造的各类工具与技术,如设计环节关注制造和组装设计成本分析、生产环节注重部件及流程操作成本分析、产品本身注重特性与功能部件成本分析,在生产与销售整体上注重利润规划、成本回收数值分析。此外,还需要就整体生产与销售能力、原材料供应商资质信誉等外部成本影响因素进行全面分析,进而完善精益成本管理核心管理内容,为管理制度与细则制定提供科学依据和真实财会数据。
  (四)重视技术创新
  对于消费类电子产品制造企業来说,市场及消费者需求的变化将直接影响到企业的生产与销售情况,同时影响企业的整体效益。精益成本控制在于通过最优化的成本管控实现企业与消费者的双重获益,所以,需要加大对科学技术研究的投入,虽然这在短期内可能造成科研成本的增加,但从长远来看是更加符合市场及消费者需求的,能够让企业进行更加有效的生产与销售,从而达到以最少的成本获得更多的收益。
  (五)加强以人为本的企业内部文化建设
  以人为本不仅表现在管理上的以人为本、以业务具体实际为本,同时也表现在服务上的以客户为本、以客户需求为本。精益成本管控的目的不仅仅在于确保企业获得更多收益,还在于帮助企业创造更多财富与价值。因此,以以人为本为核心打造企业内部文化,构建具有开放性、规范性、共享性以及相互信任、彼此依赖的企业文化氛围,不仅能够让企业员工对企业更加具有归属感与主人翁意识,同时也能够提高客户与企业的黏性,在巩固老客户的同时挖掘更多潜在新客户。
  五、结语
  精益成本管理模式与传统成本管控最大的区别就在于精益成本管控旨在通过管理工作实现为企业创造更多财富、为客户创造更多价值的目的,是变过去被动控制、被动管理为主动创造的全新成本管理模式,这对于消费类电子制造企业来说具有十分重要的现实意义。
  (作者单位为浙江东尼电子股份有限公司)
  参考文献
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