国有企业海外工程项目党建工作方法

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作者:无, 字数:10770

  摘 要 国有企业承接的海外工程项目通常需要克服语言不通、文化差异、安全保卫等方面的困难。国企海外工程项目部在日常管理中应该借助基层党建工作来强化施工队伍的管理效果,确保海外工程项目能够在质量合格、安全稳定、进度合理的情况下顺利地完成。
  关键词 国有企业 海外工程项目 党建
  一、引言
  海外工程项目管理中常常需要面对异国文化、语言以及安全环境等多个方面带来的挑战,国有企业的海外工程项目管理部在日常管理中应该通过开展党建工作来稳定施工队伍、强化安全保卫意识、提升施工质量。
  二、党建意义
  (一)强化施工人员管理
  第一,散落于海外的工程项目有可能会因为地域文化、生活习惯的差异导致施工人员难以适应陌生的环境,且国企施工人员在项目施工期内难免会去当地的零售店、电信公司、餐馆等地进行消费,在交流的过程中可能会因为语言不通、文化差异而产生一些不必要的误会甚至冲突,进而危及人身安全。而通过开展和强化党建工作可以有效地提高国有企业对海外一线施工人员的管理力度,避免因为文化不通、语言不畅等情况造成不必要的麻烦。第二,国内的工程管理人员和一线施工人员在陌生的海外环境下有可能会产生一些思想上的懈怠或者焦虑。通过基层党建工作可以在施工现场营造出更加和谐、亲切的氛围,减少国内施工人员因为远离家乡而产生的不良心理感受[1]。
  (二)提升施工质量
  海外工程项目的实施要求国内的施工企业按照所在国家的工程技术标准来开展相关作业,而且国外的雇主通常在施工质量的监管和质量问题的惩处方面具有更加严格的态度。因此,国内企业在承接海外工程项目时需要强化对施工质量的管理力度和重视程度。在海外工程项目的施工管理过程中开展全面的基层党建工作是提升全体党员干部质量意识的重要举措,国有企业可以从树立中国企业形象、提升国家声誉以及拓宽海外市场等方面来提升全体员工的责任心,然后在这一基础上将党建工作与日常管理的各项内容和各个工作环节紧密结合,最终实现全面提升海外工程项目质量、获得海外用户认可和扩大海外市场占有率的管理目标[2]。
  (三)提高管理效率
  国有企业海外工程项目党建工作的重点是引导国内的施工人员、项目管理人员与外国友人之间形成良好的沟通,避免信息传达不通而造成误会。例如,国有企业的后勤保障部门在海外项目中需要采购蔬菜、肉蛋类产品以及其他各种类型的后勤保障物资,那么在基层党建工作中就应该对后勤保障部门的工作人员进行一定的指导和培训,告知相关管理人员在与外国友人交流和沟通的过程中要始终尊重对方的文化、社交礼仪以及饮食忌讳等。如果发生沟通不畅的问题就应该及时寻求专业人士或者当地的协助人员的帮助来解决问题,千万不能用国内的思维习惯和沟通方式来处理。由此可见,通过开展党建工作可以有效地提高海外工程项目的管理效率以及海外施工人员的安全水平等。
  三、工作难点
  (一)文化和环境冲击
  第一,国内的施工和管理人员在海外工程项目施工中首先需要面对的就是陌生的环境、陌生的语言系统以及差异化的文化观念。国内的工程技术人员在施工过程中难免需要和雇主方的管理人员进行各个方面的交流,海外工程项目的党建工作内容也应该根据特定情况在原有的基础上适当地进行一定程度的改变。国有企业的项目管理人员应该自上而下建立起一种尊重异域文化和习俗、理解并遵守当地社交礼仪的意识,国内的党员干部可以花费一定的时间和精力去学习一些简单的当地文化、语言以及风俗习惯等等。第二,国由企业在承接的海外项目驻地一般还需要根据当地的治安情况、安全条件等制定合理的安全保卫措施,如果当地的安全条件较差,就应该通过党建工作向所有的施工管理人员进行安全保卫相关的知识普及。
  (二)信息沟通不畅
  海外工程项目分散以及客观存在的距离常常导致国企的总部与一线的项目部之间难以进行高效率的沟通,这种情况的出现也在一定程度上降低了海外项目开展党建工作的效率和质量。以习近平总书记为领导的党中央每年都会发表新的指示、新的思想和新的工作目标,国有企业的党建工作需要紧紧围绕党中央的各项指示来开展。而海外项目与国企总部之间的信息沟通不畅会导致相关信息的传递出现一定的滞后性,进而影响海外项目部党建工作的效率。
  (三)施工压力大
  第一,国有企业在进行海外工程项目的施工时需要尽可能地提高施工效率、降低海外滞留时间。一方面可以通过这种管理模式来降低施工企业在海外开展工作的管理风险和运营成本;另一方面是因为海外雇主通常在工期和质量等方面会提出较高的要求。第二,通常情况下国内的施工人员更倾向于通过加快施工进度的方式尽快完成海外项目,从而回到国内继续工作[3]。
  四、工作方法
  (一)增强党建意识
  国有企业在管理散落于海外的工程项目时必须充分认识到基层党建工作对其强化海外项目的管理具有非常重要的作用。其一,国企的总部通过党建管理工作来加强对海外项目施工人员的思想管理、作风管理和行为管理。在海外项目中的各级工作人员远离总部监督的情况下,应该通过严格的党建工作来提升党员干部的自我约束能力,甚至做到在国外工作时对自己提出要求比在国内时更高。其二,国有企业的海外项目部可以通过基层党建工作来强化项目一线施工人员的管理效果,通过基层党建工作的开展提升所有施工人员的安全意識、纪律意识以及沟通意识等。通过这一方式可以帮助国企海外项目部维持施工队伍的思想稳定性、提高工程项目的施工稳定性等。由此可见,国企总部及其各个海外工程的项目管理部应该树立起良好的党建意识,开展好党建工作。
  (二)贴近实际
  海外项目的基层党建工作中除了要保留常规的党建内容外还需要根据当地的实际情况讲解一些具有实际意义的工作方法。其中,最基本的就是国内的工作人员在异国环境下应该具备足够的安全防护意识和法律意识,在日常生活中应该按照当地的法律法规、民间习俗以及社交礼仪来规范自己的行为。另外,国内的工作人员在远离家乡、亲人和朋友的情况下可能会在思想层面产生一定的波动,因此,海外项目部在开展党建工作的过程中应该及时了解基层员工的思想动态,对于那些存在不良情绪或者因工作焦虑的员工进行积极的开导,或者通过组织一些丰富多彩的活动来调动员工的积极性[4]。   (三)重视党建基础工作
  海外工程项目上的党建工作始终不能遗漏思想作风、生活作风以及工作作风等方面的教育内容。在远离监督的情况下更应该通过基础的党建工作来提升全体员工的思想觉悟和自我鞭策能力,海外项目中的基层党组织要始终坚持上党课、学习党中央提出的各项指示、严格落实相关要求。另外,在基层党建工作中还应该将每一个党员干部的日常工作内容与党建内容进行深度的融合。基层党员干部在日常工作中应该发挥出团结集体、敢打硬仗的模范带头作用,积极帮助同事解决生活上或者工作中的困難、活跃施工气氛、组织攻坚克难等。在开展党建工作的过程中也可以适当引入一些团队建设方面的内容,培养施工团队的集体意识、合作意识等。
  (四)以党建为契机开展施工质量和安全管理等方面的比赛
  开展海外工程项目时还应该在工程质量控制、施工安全控制以及施工污染控制等方面强化管理力度,项目部在开展基层党建工作时可以将其与现场的实际施工内容进行充分的融合。例如,国有企业的海外项目部可以引导基层员工开展施工质量班组评优活动,以班组为单位统计一个月之内的施工质量缺陷数量和严重程度,并以此为依据来进行质量评优。对于那些工程质量缺陷少、危害程度低的施工班组应该适当地给予鼓励,对于那些几乎没有形成任何施工质量缺陷的班组应该通过张贴宣传资料、组织表彰活动等方式来加以奖励。通过这种方式可以活跃海外工程项目的施工气氛、激发作业人员的工作热情、提升项目整体质量,还能促进党建工作与实际项目管理之间的充分融合。
  五、结语
  经济全球化的发展为国内企业打开海外市场、承接海外工程项目创造了非常便利的条件,然而国有企业在承接海外工程项目的过程中需要克服异国工作环境对员工队伍造成的影响。基层党建工作的开展可以让国企海外项目管理部增强团队凝聚力、提升基层员工的安全意识、提升施工效率等。国企海外项目部应该通过提高党建意识、关心员工实际生活以及强化基础党建工作等措施来提升海外项目的党建工作质量。
  (作者单位为中油吉林化建工程有限公司)
  参考文献
  [1] 姜超.新时代加强国有企业海外工程项目党建工作研究[J].信息周刊,2018(8):394-395.
  [2] 庄勇.关于加强国有涉外企业基层党建工作的研究[J].现代企业文化,2015(14):24.
  [3] 申国.浅谈国有施工企业海外党建工作的重要性[J].经营者,2017(05):333-334.
  [4] 郭绍燕.试析国有建筑企业海外项目党建特征与思路[J].现代企业文化,2017(17):26,28.

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