管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

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  摘 要 在企业实行现代化管理模式以促进企业发展的过程中,管理会计对企业进行规范管理所发挥的作用越来越明显,管理会计不仅是企业良好稳定发展的必要保障,还能有效推动企业全面预算管理工作进程。在企业全面预算管理中运用管理会计,可以在加强企业资源优化管理的同时有效管控企业内部环境,从而不断提升企业资源的使用率。所以,在企业中优化对企业全面预算管理和管理会计的整合工作,能够有效促进企业各类工作的顺利展开,可以在大力发展企业经济和社会效益的情况下,充分显示出管理会计在企业中的优势和作用。
  关键词 企业 管理会计 全面预算管理 策略
  一、引言
  随着我国社会经济不断发展,各大企业为了适应社会的发展,在逐渐激烈的市场竞争环境下,不断地改革和完善企业的会计工作。企业要想高效地进行全面预算管理以及充分发挥管理会计在企业发展中的作用,就要将两者有机整合,使之更好地适应现代社会的发展需要,同时,这一举措也是满足企业发展需要的主要途径。对现在企业的发展现状来说,如果想要在激烈的市场竞争中提高自身优势,就必须提高对管理会计和全面预算工作整合的重视程度,始终将会计管理风险维持在正常范围内,从而扩大全面预算管理中的优势,为企业之后的经济发展打好基础。
  二、管理会计与企业全面预算管理整合的重要性
  (一)帮助企业更好地实现预算目标
  首先,可以将预算目标进行合理划分。将管理会计与企业全面预算管理的优势整合,能有效缓解企业预算与发展中的矛盾。在企业经济的现实发展过程中,依据企业发展的实际情况对预算结构进行合理分析,可以在确定预算目标的基础上,促进企业有效落实预算工作,从而帮助企业更快实现预算目标。其次,可以对预算工作实行动态管理。利用企业全面预算管理,能够对各部门的数据进行收集和整理,以便帮助内部员工了解企业的发展情况,分析企业的实际发展环境,根据实际情况对企业的预算目标进行合理的调整。总的来说,将企业的管理会计与全面预算管理工作进行整合,能够充分发挥两者的优势,从而为企业内部管理工作的顺利开展提供保障和基础[1]。为了实现兩者之间的有效整合,需要企业明确自身的发展方向,再依据实际情况进行科学调整,从而更好地降低企业正常运转的风险,帮助企业顺利达到预算目标。
  (二)促进企业有序运营和管理
  加大全面预算与管理会计之间的整合力度,能够有效促进企业的有序运行和管理。要对企业的会计活动制定严格的管理制度规范,并要求企业具有较好的应变能力,以便制定出合理可行的发展方案,从而有效指导相关会计工作的顺利开展。同时,加强两者之间的整合还关乎企业的经济目标,因此,通过管理会计与全面预算管理的整合,能够优化会计预算计划,从而减少盲目和随意投资现象的发生,并将企业的经营管理风险保持在可控范围之内,从而确保企业的经济和社会效益的提高[2]。
  三、管理会计在企业全面预算管理中整合的措施
  (一)合理制定预算目标,提高预算的准确度
  在企业促进经济发展的过程中,要对预算目标进行合理的细化分解,通过这样的管理方式,才能使管理会计对企业的相关管理目标实行更加具体和准确的权责范围。不仅如此,还要对企业的预算目标实行数据化处理,从而为企业对员工的考核和评判标准提供参考标准,充分发挥出预算编制的筹划和计划作用是提高预算编制的准确度的主要方法。制定合理的预算目标就是实现对企业资源的合理配置,要对比企业中各个部门实际发展状况,对企业资源进行合理调配,帮助企业做好内部协调发展。在对企业经济资源进行合理分配的过程中,相关工作人员要做好对资源支出和使用方式的详细记录,以便为后续整合进行预算工作提供便利,有效避免企业中出现不必要的内部纠纷。
  在对企业经济进行预算编制的过程中,相关工作人员要做好以下几点内容,首先,制定合理的科学战略发展规划。严格按照企业管理制度进行各项工作,确保能在预算管理工作中充分体现企业的战略规划以及发展计划。其次,制定具体的发展方向。企业进行预算管理的过程中,要明确认知自身在社会市场中的发展优势,结合自身实际发展状况制定预算目标,将财务管理工作和企业的各项经营项目有效结合,从而确定具体的发展规划。最后,采用不同的预算方式。要依据不同内容制定不同的预算方案,采用科学的预算方式,例如,将预算控制与授权审批相互结合,通过事先制定的权限指引方式对预算内外等事情的审批流程作出明确规定,从而避免随意执行现象的出现。这样既有利于为相关企业的运营策略提供帮助,同时还有益于提高管理会计的评价和计划等职能的作用。在企业制度的约束下,能规范预算编制的程序和模式,并通过制定的标准指标,如企业生产的成本、收入以及税后收入等标准指标,为预算编制提供可信度更高的预算数据,从而保障企业数据的真实可靠性,提高企业的信誉度。
  (二)建立管理会计工作的信息化系统
  随着科学技术的不断发展,信息化技术在不断改变这人们生活方式的同时,各类信息化技术还被逐渐引入了社会的各行各业。在扩大对信息技术的应用范围的同时,不断更新和优化的高新技术也为企业的发展带来了更加显著的效果。在企业的会计工作中引入信息化技术,通过技术的高效应用,现阶段企业的管理会计工作中已经改变了以往传统的管理会计模式,高新科技的使用给管理会计工作带来了有效的指导,从而方便了电算化系统的合理高效运行[3]。不仅如此,通过信息技术对企业管理会计体制不断优化和完善,使企业能够在保证数据信息的有效性和准确性的同时,还能充分发挥会计电算化系统的作用。在实际操作过程中,在加大对系统问题的重视之后,企业要积极引进专业技术人才,对系统软件进行合理开发,在技术支持下,保证企业管理会计工作信息的准确性,从而促进管理会计工作质量的持续稳定提升[4]。
  (三)找准管理会计的功能定位,推动全面预算工作的有效开展
  为了有效促进管理会计在全面预算工作的整合工作,首先,要找准功能定位,有效实现企业的战略目标。现在市场大环境下的行业竞争日益加剧,所以企业在制定战略目标时要立足长远,通过对社会大环境的分析和自身的发展情况,制定出符合自身发展需求的战略规划。在实现企业的战略目标过程中,要将全面预算工作作为推动落实战略目标的主要动力,并从现阶段的发展目标出发,使企业的各个部门和工作人员都能明确自身的工作任务,对企业未来的发展方向有明确的认知,从而更好地保障工作的规范有序性。其次,要为考核和评价提供依据。企业要定期对管理人员进行工作的考核和评价,以此作为促进企业发展的重要方式之一。在企业日常生产过程中,要将员工的考勤次数与工作态度都作为评价依据,并与员工自身的工资和绩效挂钩,这些措施都能对员工起到促进和鼓励作用[5]。根据企业的制度规范,对每位管理人员进行公平公正的评价,并且实行全部数据的公开化处理,可以利用企业的全面预算管理,对员工的各个数据信息进行及时收集和整理分析,为企业对员工的公正评价提高有效的参考数据,从而确保绩效评价工作的顺利开展。
  四、结语
  通过以上分析可知,在企业发展中管理会计与企业全面预算管理是提高经济基础的主要内容,两者在企业发展中也都发挥了非常重要的作用。所以,在企业实际发展过程中,应该加大对全面预算管理工作的应用,在企业生产的各个环节注重全面预算管理的重要性,相关企业也要加大自身的管理会计建设和工作力度,从而将实行管理会计与企业全面预算整合,发挥出更加有效的整合优势,促进企业不断健康稳定发展。
  (作者单位为上海北方企业<集团>有限公司)
  [作者简介:王信菁(1977—),女,江苏南通人,本科,毕业于复旦大学,中级会计师,研究方向:财务管理。]
  参考文献
  [1] 王成鹏.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].中国国际财经(中英文),2018(09):45-46.
  [2] 任地双.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].管理观察,2018(15):172-173.
  [3] 吴旻.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].财讯,2018(21):18.
  [4] 胡路平.管理会计与全面预算管理整合的策略分析[J].中国商论,2019(02):187-188.
  [5] 王瑞敏.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].财会学习,2019(14):4-6.

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