论大数据与企业财务风险预警

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作者:无, 字数:13032

  摘要:随着时代的发展,大数据技术应用已变得越来越广泛。在这种环境下,企业想要获得更好的发展,就需要依托先进的大数据技术,对内部体系进行全面性的改革。通过建立健康、完善的财务风险预警机制,才能给企业发展创造更多的机遇,以及帮助企业找寻发展方向。本文就大数据与企业财务风险预警进行简要的论述,通过研究大数据时代下,企业财务风险预警建设存在的问题,以及制定相应的解决措施,希望能够对企业财务风险预警工作有所帮助。
  关键词:大数据;企业财务风险;预警机制
  引言
  为了迎合大数据时代的发展要求,企业必须要转变工作视角,不断找寻工作方向,不断改良工作方法,在最大限度上适应大数据环境。通过创设完善的财务风险预警机制,发挥预警机制的功能性,从而为企业经济发展找寻契机和提供动力。
  一、大数据时代企业财务风险预警机制存在的问题
  (一)对财务风险预警机制建设认知不够
  一般来说,人们的工作方式和方法,是受其思想意识影响的。那么在大数据时代下,企业财务风险预警机制能否发挥效用,与领导和员工对其关注度有着直接关系。在实际企业经营与管理中,一些领导对财务风险预警重视度不够,他们没有将财务风险预警工作提上正常的工作日程,导致很多财务人员养成了懒惰、懈怠的工作状态。长此以往,企业财务风险预警机制成为空壳和摆设,根本不能为企业的经营与发展保驾护航。另外,由于财务风险预警工作得不到应有的重视,这就使得很多部门在财务风险控制上达成不了共识。因此,各部门之间相互推诿相关工作,导致财务风险预警得不到人力、物力、财力的支持。再加上落后的思想观念束缚,财务风险预警机制得不到有效的创新,给企业发展带来严重的困难。尤其是在大数据时代下,企业不能找寻发展契机,很难依托自身的实际情况,应对市场变化所带来的各种冲击。
  (二)财务风险预警体系建设不够科学、完善
  从某种层面上看,企业财务风险预警机制是保障企业经营与发展的先决条件。只有建立良好的、完善的风险预警体系,才能在发生财务风险时,及时调整企业工作状态,防止风险性的进一步扩散和恶化,从而在最大限度上挽救企业的经济损失。由于企业领导没有重视财务风险管理,没有建立行之有效的风险预警体系,导致财务风险管理能力变得越来越差。长此以往,企业会渐渐失去核心竞争力,不能在大数据时代中赢得市场一席之地。在实际企业财务工作中,制度体系的不完善,主要体现在缺乏有效的晋升、奖罚、培训等制度。由于这些制度过于陈旧,不能使财务人员明确自身的工作责任和使命,从而导致财务人员屡屡践踏制度体系,给企业经营与发展埋下了诸多安全隐患。基于此,企业领导应认清大数据时代所带来的发展契机,不断创新和完善制度体系。通过协同各项制度,不断提升财务人员的工作能力,不断优化财务风险预警机制,从根本上建设企业文化,发展企业经济。
  (三)缺少相应的专业人才,员工素质不高
  21世纪,企业之间的竞争实际是人才之间的竞争。企业想要获得稳健、高效的发展,就必须要顺应时代的发展规律,抓住市场的变化趋势,才能为企业的经济发展开辟路径。尤其是在大数据时代下,企业所面临的问题变得越来越多。如果企业不能实现财务管理数据化,就会使企业在实际财务管理工作中变得特别被动。长此以往,企业会遭遇各种风险问题,一旦企业不能有效解决这些问题,很有可能危机企业的生命。另外,企业的风险预警机制建设,以及机制发挥效用,都需要依赖专业人才的知识力量。如果企业缺乏一定数量和质量的专业人才,以及没有培养出更多的实用型人才,那么企业财务管理的发展会成为空中楼阁,发挥不出任何效用,甚至会滋生出更多的风险问题,从而加速企业的衰败与灭亡。基于此,企业需要认识到人才的重要性。通過做好相应的引才和育才工作,不断提升财务人员的综合素质,从而使财务人员能够在领导的要求下,完成风险预警工作任务,为企业经济发展保驾护航。
  (四)缺少监督部门监督,预警防范过于滞后
  在大数据时代下,企业财务风险预警机制中必然离不开有效的监督与管理。一旦缺少行之有效的监督,就会使得财务人员出现不认真工作、结党营私不干实事的情况,从而导致企业财务风险预警防范过于滞后,无法有效遏制突发的事件。在实际企业财务管理工作中,企业领导没有重视风险预警工作,更没有为其建立专门的监督队伍。由于财务人员的预警工作得不到监督与管理,以及没有做好相关的思想政治教育,这就使得财务人员容易受社会不良风气和意识的影响,做出损害企业利益的事情,如篡改财务信息、涂抹相关资料等。长此以往,企业的经济大厦必然会被掏空,甚至无法维持生存与发展。基于此,企业领导应树立监督观念,不断创新风险预警工作方法,不断成立专门的监督部门。通过让更多的人员参与监督,保证财务风险预警工作的有序运行。
  二、大数据时代的企业财务风险预警策略
  (一)企业领导发挥自身作用,提高全体员工风险预警意识
  领导应发挥自身的榜样作用,不断提升企业全体员工的风险预警意识,从根本上为企业的经济发展提供源源不断地动能。首先,企业领导应做好财务风险预警宣传工作。通过带领员工认知风险预警工作的内涵,以及发挥其效用的重要性,使更多的部门、工作人员支持风险预警工作,从而将企业内部有效地团结在一起,创造更多的发展动力。其次,企业领导应从企业各个工作入手,不断让员工发挥自身岗位作用,深入分析与研究本身工作存在的风险性因素。通过调动员工提意见的情绪,使员工能够以企业利益为重,逐步提高自身的工作能力。再次,企业领导应把握企业发展的大环境和小环境。通过与其他企业进行多层面的合作,不断学习其先进的思想意识和工作方法,不断为企业财务风险预警机制建设创造科学性、合理化的条件,从根本上为企业的经济发展奠定基础。最后,企业领导应做好决策工作,不断为企业经济创造发展空间。一般来说,领导的决策能力直接关系着企业的生存与发展。尤其是在大数据环境下,领导决策需要建立在更加可靠的财务风险预警机制上。只有这样才能保障决策的质效性,才能从真正意义上推动企业内部发展。   (二)完善企业财务工作制度,协同风险预警发挥实质效用
  为了顺应时代发展趋势,企业需要利用大数据技术,不断完善和创新财务管理制度。通过利用各种基础制度,不断协同风险预警机制,才能在最大限度上提高企业的发展能力。首先,企业领导需要依托优质的绩效评价体系,掌握财务人员的工作能力。通过发现财务人员工作的薄弱点,不断采取针对性的措施,保障财务人员能够提升自身能力,促进风险预警机制发挥效用。其次,企业领导需要建立完善的晋升奖罚机制。通过摒弃传统中“任人唯亲”的选才原则,不断给有素质、有能力的财务人员提供更多的晋升空间,从根本上保障企业内部的工作环境,促进每一个财务人员都能为实现自身价值而努力工作。从某种层面上看,保证工作的公平性,就等同于保障了风险预警效用。企业领导需要有严明的“有功者赏、有过者罚”的态度,对待每一个财务人员。通过依托财务风险预警制度,衡量每一个财务人员的功劳与过错。通过给予为企业经济发展作贡献的员工更多的职位晋升和薪资奖励,不断提升全体人员的上进意识。通过给破坏企业经济建设的员工更加严厉的处罚,不断肃清营销预警效用发挥的不良因素,从根本上建设企业财务风险预警环境。再次,企业领导需要将培养人才作为工作中的重点。通过对财务人员进行专业技能、思想意识、职业道德等方面的培训,不断提高财务人员的综合素质,促进财务人员适应新时代的工作方式,更好地发挥自身的潜能和力量,为企业经济发展作出应有贡献。最后,企业领导应构建协同性强的工作机制。通过鼓励各部门相互配合,相互竞争,促进各部门负责人能够以企业利益为先,将财务风险预警工作落实到位,从而不断团结企业工作人员,一同完成岗位工作使命。
  (三)做好引才和育才工作,搭建素质高、能力强的专业队伍
  为了保障企业财务风险预警机制效用,企业领导需要从实际情况出发,不断创新发展路径。通过做好引才和育才工作,不断建立一支素质高、能力强的专业人才队伍,促进人才队伍发挥知识力量,为企业经济发展创造更多的价值。在引才方面,企业领导需要坚持开放性原则,不断拓宽引才渠道和途径,不断提高岗位的薪资待遇,促进社会上更多的人才进入企业面试。通过采用双向考察的机制,在保证企业经济利益的同时,保证人才自身的合法权益。在育才方面,企业领导需要结合大数据技术的发展态势,对财务人员进行更为系统性、专业性的技能教育。通过提升财务人员的工作水平,提高财务人员的职业素质,不断调整财务人员的工作思想,从而为创新财务风险预警机制打下坚实的基础。另外,在建立专业人才队伍时,企业需要利用严格选人、用人制度,不断确保预警人员的工作能力。通过加大对其知识储备、工作方法等全方位的考核,不断提升其工作能力,从而提升风险预警的工作效率。
  (四)建立完善的财务监督机制,全面优化财务风险预警能力
  想要优化企业内部环境,提升财务风险预警水平,就必须要建立严明、细致的财务监督机制。通过发挥企业全体员工的监督作用,才能为企业发展改进方式,发挥预警功能提供可能。基于此,企业领导需要将财务风险预警工作提上工作日程。通过成立专门的监督部门,不断让监督人员深入财务工作,防止财务人员出现违规操作、违法乱纪的情况,从根本上为企业经济发展树立方向和保驾护航。首先,企业领导应以身作则,加大对财务风险预警工作的重视度。通过检查相应部门的工作,掌握各部门的风险预警能力,不断规范和改进各部门的工作方法,提高企业财务风险管理能力。其次,企业领导应给予监督人员更多的权利。通过明确其权责和工作内容,使监督人员能够加大对财务工作的监督力度,促进其发挥自身的监督效用。再次,有关领导应培养全体员工的财务风险意识,使每一个员工都能成为监督者和管理者,促进企业在更加细致性的监督环境下,规避风险和创造价值。最后,企业领导应借鉴一些成功企业的风险预警机制。通过联系企业自身的实际情况,摸索其机制运行的规律,不断创设出更具效用的预警体系,以及实现无死角的监督,促进企业经济的健康、平稳、持续的运营。
  结语
  总之,在大数据时代的要求下,企业财务风险预警工作已迫在眉睫。为了提高企业的核心竞争力,发展企业的经济,企业领导需要有大局观,并从长远的角度出发,不断完善财务风险预警机制,从根本上为企业的经济发展保驾护航,为企业实现利益开辟路径。
  参考文献
  [1]林凡祥.论大数据与企业财务风险预警[J].纳税,2019,13(26):74+77.
  [2]翁燕.論大数据与企业财务风险预警[J].纳税,2019,13(20):97–98.

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