关于新能源汽车企业财务管理的问题研究

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作者:无, 字数:13484

  摘要:自社会主义市场经济和科学技术快速发展以来,我国新能源汽车企业迅速崛起,并逐步成为构建市场经济体系的重要组成部分。新能源汽车主要通过应用太阳能、燃料电池以及氢气等新型能源进行发动,具备环保、绿色等重要特征,在现代社会当中,这种发展特征不仅有利于促进绿色、和谐社会的构建,还能节约更多社会资源,对我国实施可持续经济发展战略具有积极促进意义。本文阐述新能源汽车产业特点,分析新能源汽车企业财务管理存在的问题,具体分析新能源汽车企业财务管理存在的问题成因分析,探究新能源汽车企业财务管理策略,旨在为新能源汽车企业进一步提高财务管理质量提供参考依据。
  关键词:新能源汽车;企业;财务管理
  引言
  近几年来,伴随着人们对新能源需求的逐步提高,新能源汽车企业市场发展前景日益乐观。与传统汽车不同的是,新能源汽车主要突出特点便在于“新”字,如新技术、新能源以及新设计原理等主要元素,通过全新技术理念制造而成,是顺应时代发展新型科技产物,同时也满足了人们对新能源具体需求。然而,由于新能源汽车企业仍处于发展时期,缺乏相关实践经验,导致企业在财务管理方面存在部分不足,影响新能源汽车企业市场经济发展。因此,为推动新能源汽车市场进一步发展,新能源汽车企业应该重视财务管理,构建完善财务管理体系,努力提高专业技术水平,增强企业经济发展能力。
  一、新能源汽车产业特点
  (一)依靠传统汽车企业
  现阶段,我国新能源汽车企业由于处于发展时期,专业技术还尚未成熟,所以通常情况下仍需要依靠传统汽车企业生产技术和生产经验来扩大企业自身发展规模。从传统意义上来讲,目前传统汽车企业是推动新能源企业发展基石,也是保证新能源汽车企业可持续发展重要依据。换句话说,传统汽车企业市场经济发展状况直接影响着新能源汽车企业融资情况,是新能源汽车企业立足市场经济保障。
  (二)投资回报周期较长
  就目前来看,投资回报周期性较长是新能源汽车企业发展主要特征。在实际发展过程中,新能源汽车市场需求量并不大,且对专业技术要求较高,这就使得企业市场投资情况与企业内部实际发展情况不符,使得企业投资回报短时间内难以收回,进而导致企业内部资金周转不灵,影响新能源汽车生产进度。
  (三)资金流动压力较大
  自2013年新能源汽车市场开发以来,我国政府为支持新能源汽车企业市场发展,出台了一系列相关政策,有效推进新能源企业市场经济发展。2015年,新能源汽车企业市场经济发展持续上升,国内新能源客车总销量高达12万辆,市场前景良好。然而,在该种市场情形下,新能源汽车企业原材料资源紧缺,预先投资资金难以满足生产需要,使得资金流动压力大。
  二、新能源汽车企业财务管理存在的问题
  (一)流动资金不足
  流动资金不足是当前新能源企业财务管理存在的主要问题之一。自新能源汽车产业开发以来,汽车市场发展局势发生巨大变化,由传统汽车产业构成的市场正在逐步被新能源汽车产业市场所取代。我国政府为大力推行新能源汽车产业发展,出台了一系列优惠政策,有效推动新能源汽车企业市场经济发展。在接下来市场发展过程中,新能源汽车市场销量逐年递增,到2015年同比增长5倍,且增长趋势主要集中于下半年。在这种市场发展情况下,我国新能源企业原先预订投入资金难以满足市场需要,而投资回报又具有较长周期性,企业内部流动资金不足,影响企业可持续发展。
  (二)投资管理体系不完善
  完善投资管理体系是新能源企业市场发展的重要保障,也是推动企业经济可持续增长的主要元素。然而,当前许多新能源企业在项目投资和投资方向方面缺乏完善投资依据和标准体系,投资管理制度内容比较空泛,没有形成相对具体管理条例,投资管理体系不够完善。在实际投资过程中,大多数企業管理者并不会过多考量企业内部实际管理情况,即便根据市场主流业务来决策投资方向,也容易忽视投资后产生的具体效益和相应成本等一系列问题,这种传统投资方式往往容易使得投资项目与企业实际发展情况不符,从而造成资金浪费。
  (三)财务分析方式不合理
  财务分析是新能源汽车财务管理一种基本手段,其主要目的是通过分析企业财务结构和资产周转率等,了解和掌握新能源企业财务管理情况,从而降低生产经营成本,提高经济管理效益。然而,当前许多新能源企业财务管理观念比较落后,侧重关注政府政策和市场运营情况,以市场发展形势和相关政策为主要分析对象,忽视企业内部财务管理结构和实际生产经营成本数据等重要参考价值,使得企业往往容易出现资金周转不灵或生产经营效益降低,不利于新能源市场开发。
  (四)缺乏有效资金管理制度
  在实际发展过程中,许多新能源企业对资金管理并不重视,对于存货、应收账款等财务管理内容没有进行理性管理,即便完善部分内容,也难以达到新能源企业资金管理标准和要求。事实上,资金管理是新能源企业立足市场经济重要环节,同时也是提高企业经济效益根本保障。如果新能源汽车企业没有相对完善、规范资金管理制度,极有可能使得企业在面临技术要求高,存货需求量大等特殊情况下,出现资金周转问题,从而影响新能源企业生产经营程序正常运转。
  三、新能源汽车企业财务管理存在的问题成因分析
  (一)市场投资需求不足
  新能源汽车企业流动资金不足主要原因在于市场投资需求不足,投资渠道短缺。某种程度上来说,虽然新能源汽车具有环保、节约资源等特征,但是由于该种新汽车产业正处于探索阶段,专业技术和生产经验比较匮乏,所以一般情况下人们更加热衷于传统汽车。而且新能源汽车对企业专业生产技术要求较高,必须确保该汽车全面审核通过才能正式获得长期投资资格,限制性较强,使得汽车产业市场投资者对新能源汽车投资兴趣不大,进而导致新能源汽车企业筹资渠道短缺,影响企业正常发展进程。   (二)财务管理体系不够完善
  在新能源汽車产业市场中,占据比例最多要数民营企业,这些企业由于尚处于发展探索阶段,在新能源汽车制造和生产方面并没有详细实践经验,财务管理体系不够完善。而且涉及新能源汽车项目投资和投资方向等层面内容对管理人员专业水平要求较高,一般普通财务人员很难满足这一层次具体要求,因此,在实际管理过程中,企业管理者通常是依据市场业务走向和政府出台的相关政策来决定投资方向,决策方式不够实际,缺乏合理性和科学性。
  (三)原材料资源匮乏
  新能源汽车企业原材料资源主要是通过相关原材料供应商和客户等渠道购买获得,但是基于大多数新能源汽车企业发展时间较短,缺乏相应购买渠道,使得企业在原材料供应商和客户等方面资源匮乏。虽然部分新能源汽车企业管理者在加入投资项目时会主动携带原材料资源,但是在应用原材料资源方面仍旧缺乏可参考实践经验,企业整体管理水平较低,不利于新能源汽车企业可持续发展。
  (四)专业管理人才缺失
  专业财务管理人才是新能源汽车企业实现可持续发展战略根本内容,也是推动企业内部生产经营正常运行基本要素,加强专业管理人才培养不仅能强化企业财务管理水平,还能有效降低企业生产经营成本,增强新能源汽车企业经济管理效益。然而,当前许多新能源汽车企业在专业财务管理人才培养方面缺乏重视,企业内部财务人员通常只具备一些基础管理知识,对于企业资金投资、资金管理等一些较高层次专业知识并不是很了解,使得企业财务管理缺乏专业性,管理效果不显著。
  四、新能源汽车企业财务管理策略
  (一)构建筹资渠道
  在当前汽车市场发展环境下,构建相应筹资渠道是新能源汽车企业赖以生存和持续发展的主要途径。从混合型企业角度来看,当企业面临资金周转困难时,基于其生产经营特殊性,企业可以采取应付账款、融资租赁、应付票据以及预收货款等方式来补充资金。但是由于融资租赁存在租金高、所有权转移等相应问题,因此企业在构建筹资渠道过程中,应当慎重采用该种方式。从整车生产企业角度来看,基于其固定资产需求量大、生产预期高等特征,在构建筹资渠道时,可以采用融资租赁方式补充固定资产。
  (二)重视投资管理
  作为新能源汽车企业财务管理重要组成部分,重视投资管理,加强投资管理建设是目前新能源企业创新改革财务管理体系主要内容。因此,新能源汽车企业在进行投资项目管理过程中,要重视投资管理具体流程,重视每一个投资细节,着重加强投资管理过程的规范性、合理性和严谨性,提高投资管理质量和效率。在投资时,新能源汽车企业可以聘请外部财务专家进行投资项目财务可行性分析,为企业项目投资决策提供有利数据依据。此外,在这途中,企业应该从多方面详细分析,以不同项目投资回报率和净现值作为基本参考依据,增强新能源汽车企业投资管理质量。
  (三)加强资金管理运营
  要想促进新能源汽车企业市场经济可持续发展,加强企业内部资金管理运营是重要环节。在实际管理过程中,对于存货、应收账款等基本财务管理元素,企业可以通过相关财务管理系统进行系统化管理,确保新能源汽车原材料资源能够随时供应,提高企业投资资金回收及时性。例如,运用专业财务管理系统增设存货管理模块,详细记录新能源汽车企业生产、存货、销售等基本情况,完善企业财务管理体系,提高财务管理专业性和准确性。另外,建立相应应收账款信用管理模块,对于一些信用良好、账龄较高客户要重点管理。
  (四)更新财务分析方式
  在新管理理念指引下,新能源汽车企业要着重加强财务管理体系的构建与完善,创新管理理念,更新财务分析方式,在以市场分析和政策分析为基础前提情况下,重点加强对企业财务报表的分析,以便更加清楚了解新能源汽车企业生产经营情况,为后续投资项目、经营管理提供有益借鉴。另外,基于新能源汽车企业市场发展特殊性,企业在进行财务分析时,可以通过运用比率分析法来详细分析企业财务结构和特点,全面了解企业内部资金生产链,提高财务管理专业性和实效性。
  结语
  在新思想、新文化现代社会环境里,致力推广新能源汽车既是时代发展必然趋势,又是促进和谐、美好社会构建的重要途径。在面临专业技术不足、管理经验匮乏等一系列问题过程中,新能源汽车企业应该积极拓展筹资渠道,加强投资管理,重视财务管理体系构建与完善,从各个管理角度提高企业财务管理水平,此外,企业在进行财务分析时,要重点关注企业财务结构特点和具体变化趋势,再结合市场发展局势和相关政策,制定科学、有效投资项目决策计划,增强新能源汽车企业经济效益。
  参考文献
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