企业财务内控精细化管理分析

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作者:无, 字数:13353

  摘要:财务内控精细化管理机制的构建可以为企业财务工作的高水平创新提供有力支持。本文首先对企业财务内控精细化管理的现状进行了总结研究,并制定了提高财务内控精细化建设水平的具体策略,对提升财务内控工作的综合性运行,具有重要意义。
  关键词:企业;财务内控;精细化
  引言
  财务内控工作始终是影响企业资金供给质量和经营效益的重要因素。在当前市场对企业的财务工作提出更高要求的情况下,加强对财务内控工作的运行情况的总结,并制定财务精细化管理策略,是很多企业财务工作者重点关注的问题。
  一、企业财务内控精细化管理存在的不足
  (一)企业财务风险预警机制的建设质量较差
  目前,一些企业的财务专业人员对于财务风险的防范需求重視程度不足,缺乏对财务经营风险内容的有效关注,导致精细化管理措施的先进性无法得到有效的显现,难以在企业管理模式整改方面取得有利进展。一些财务内控精细化管理策略的设计对于企业的管理模式重视程度不足,没能在管控财务风险方面取得理想的进展,导致很多财务风险的控制措施无法与风险预警体系的建设现状相适应,难以在财务风险的有效识别之下,实现对风险因素的妥善管控,不利于风险预警机制的高水平发展。部分财务风险预警机制在建设过程中,对于企业的内部风险预警机制价值认知存在不足,缺乏对财务工作项目可行性的有效研究,最终导致财务工作领域的风险隐患无法得到有效的识别,不利于财务风险的全面防控。虽然一些财务工作领域的专业人员具备对风险预警工作的重视,但在处理财务内控精细化管理战略设计工作的过程中,没能按照风险性因素的特征实现对风险防控应急预案的有效创新,无法为企业运营秩序的创新、改进提供精准支持。
  (二)互联网技术在财务内控精细化管理领域应用不足
  互联网技术具备很高的应用价值,将互联网技术应用于财务内控精细化管理工作中,可以使互联网技术的应用价值得到很大程度的显现。但是,现有的一些财务内控精细化管理方案在创新过程中,缺乏对互联网技术应用状况的重视,没能在财务内控管理效率建设方面取得理想的成效,最终导致互联网技术的应用价值无法得到充分显现,不利于财务内控精细化管理方案的有效创新。一些财务内控团队的人员虽然具备提高财务精细化管理水平的理念,但在处理技术性工作的过程中,没能在互联网技术应用价值分析方面取得理想的进展,最终导致财务内控工作的效率优势无法得到充分地开发,不利于互联网技术资源应用价值的更好显现。一些财务内控人员在制定精细化管理改革措施过程中,没能实现对互联网技术的充分应用,虽然对互联网技术在信息处理方面的作用具备一定的了解,但缺乏对计算机管理系统价值的充分开发,最终导致信息化内控管理平台的建设质量无法得到提升,难以保证互联网技术的应用性价值得到有效优化。一些财务内控精细化策略的制定对于信息平台的建设特点认知存在不足,没能实现财务数据资源的有效传递,在这种情况下,企业财务工作制度的设计难以根据互联网技术的应用特点进行创新,无法为互联网技术在财务精细化管理方面提供帮助。
  (三)财务内控精细化方案未能得到全面的支持
  企业的财务内控工作运行状态较为复杂,在企业之中涉及众多人员的利益,只有保证财务内控精细化方案得到有效的创新构建,才可以为财务内控价值的充分开发提供帮助,并使财务内控精细化方案的价值得到更大程度的凸显。但是,现有的一些企业简单地将财务内控精细化方案落实到制度设计层面,缺乏对这一方案有效性的总结,没能对企业内部各领域人士的具体反应和支持力度进行有效的总结分析,无法为财务内控精细化方案争取到更加全面的支持。一些财务内控精细化方案的构建缺乏对财务工作运行的重视,尤其对于财务管理模式的创新特征分析不够全面,导致财务内控精细化措施在具体运行的过程中,无法在企业内部人员的利益诉求得到明确的情况下制定具体的运行方案,无法为财务内控措施的有效实施提供必要保障。
  (四)企业基础性会计工作质量较差
  部门企业在制定财务精细化管理方案过程中,简单地将关注重点集中在精细化管理相关优势分析方面,缺乏对基础性会计工作价值的有效研究,尤其对于影响常规会计工作处理质量的因素缺乏足够的关注,无法为会计工作的全面有效改良提供必要支持。部分基础性会计工作改革方案的制定对于会计科目精准性缺乏足够的关注,在进行会计信息质量分析过程中,没有对现有信息资源是否具备足够的完整性加以考察,导致基础性会计工作的实施条件难以得到优化,无法在保障会计工作运行质量方面取得积极进展。部分基础性会计工作改革策略的设计对于单据核查等基础性工作的关注度较低,尤其对于影响财务保障质量的因素考察研究不够全面,导致财经制度的指导性作用未能得到有效的开发,不利于基础性会计工作的进一步创新改良。
  (五)企业预算控制工作水平较差
  预算控制工作的有效实施可以为财务精细化管理提供有利的基础条件。但是,部分企业在制定财务精细化管理具体策略的过程中,对于预算控制工作的价值分析存在不足,缺乏对预算控制相关工作需求的有效研究,无法结合财务精细化管理体系建设的具体需要进行预算控制细节的设计,不利于预算控制方法的调整优化。
  二、企业财务内控精细化管理工作改进策略
  (一)提高企业财务风险预警机制建设水平
  企业的财务专业人士需要加强对风险预警工作的关注,并在财务内控精细化改革方案设计的过程中,实现对财务风险构成情况的有效研究,以此保证风险预警机制的创新可以为财务内控工作的高质量推进提供更加理想的基础条件。一定要加强对企业管理模式的关注,并在制定财务风险预警方案创新策略的过程中,更大程度上实现对财务内控措施的创新,以此保证财务内控精细化策略的构建能够与财务工作的创新发展需求相适应,并保证风险预警机制的创新能够在财务内控战略得到价值认知的情况下,更加合理的适应财务风险规避处置需要。企业的财务内控战略设计人员,一定要对财务内控策略的创新细节进行分析,在制定精细化管理具体内容之后,要从风险预警的角度进行内控措施可行性分析,以此实现对财务风险预警策略的优化构建,并保证企业的财务工作可以在风险、隐患得到有效识别的情况下,实现对财务内控精细化策略的创新处置。   (二)提升互联网技术在财务内控精细化管理领域的应用质量
  在制定互联网技术应用方案的过程中,需要对财务内控工作的作用具备足够的了解,并在进行财务管理工作流程创新的过程中,加强对内控管理工作效率的重视,使互联网技术的应用可以完整、精确的适应互联网技术普及推广的需要,为互联网技术在财务内控精细化建设领域作用的更好开发提供帮助。互联网技术应用方案的设计要加强对财务内控管理效率的关注,结合计算机系统现有的建设情况,制定信息化内控方案的创新设计措施,以此保证互联网技术的应用能够精准全面的适应财务内控工作方案的创新处置需要,為互联网技术具备更高质量的应用能力提供帮助。企业需要明确将财务管理工作的侧重点作为先行工作,在维护传统财务管理优势的情况下,将会计信息的掌握和应用作为改进财务管理体制的关键,使企业的财务管理体制可以更大程度上贴近《政府会计制度》的贯彻需要。一定要加强对财务会计工作信息掌握情况的关注,尤其要对信息资源的准确性进行有效维护,凭借分权管理机制的创新,有效的规避人为因素对财务信息真实性的影响,为财务管理体制的全面改革提供帮助。财务内控精细化方案的制定还需要将企业状态考察作为主要工作,尤其要对计算机管理系统在财务工作领域的普及应用情况进行有效分析,使财务内控精细化策略的制定可以在引进和应用计算机技术方面占据有利地位,更加有效地实现对互联网技术资源的普及使用,并为财务内控精细化策略的创新构建提供更加有力的支持。
  (三)提高企业内部人员对财务内控精细化方案的支持水平
  在企业的财务工作人员制定财务内控精细化策略过程中,一定要对企业现有的经营性工作运行情况进行细化考察,并对企业内部现有的利益分配情况进行总结分析,使影响企业财务工作运行状态的因素可以充分明确自身价值,为企业更加有效地适应财务内控精细化方案的创新提供帮助。企业的财务专业人员还需要强化对财务内控措施具体运行需求的关注,尤其要对企业内部人员的各方面利益诉求加以分析,使财务精细化管理措施可以在顺应企业内部人员管理需求的情况下得到合理处置。
  (四)提高基础性会计工作处理质量
  在制定会计精细化管理策略过程中,一定要对精细化管理体系建设的客观需求进行分析总结,从基础性会计工作创新的角度出发,制定符合会计管理相关举措实施需要的策略,为基础性会计工作的全面、完整、创新提供更加完整的支持。一定要对会计核算工作的一致性进行分析,从提高会计科目规范性的角度制定基础性会计工作的改革方案,确保财会制度的构建能够完整地适应会计精细化管理方案的实际建设需要。在制定基础性会计工作的具体革新策略过程中,必须实现对财经制度指导性价值的研究,尤其要对影响会计工作具体处理内容的因素进行分析总结,并保证基础性会计工作的各类凭证能够更加齐全,以此实现对会计精细化管理方案的有效创新,并保证会计工作相关的往来账款、管理举措可以在创新中得到进一步优化。
  (五)提高企业预算控制工作处理质量
  企业的预算控制工作方案在构建的过程中,需要结合财务内控精细化管理方案的具体建设需要,对符合预算控制体系构建需求的各项措施进行价值考察,使符合预算控制相关举措建设需要的方案可以得到更加有效的构建,以此满足预算控制具体工作的实施需要。要对《新预算法》在预算控制方面的指导性作用具备足够的了解,尤其要强化对大型工程项目建设特征的分析,满足项目采购等工作开展需求可以得到创新处置,为预算控制性质工作的高质量推进提供必要支持。预算控制工作的实施还必须实现对工程项目构成特点的总结研究,从采购项目等重点环节出发,制定符合预算控制工作具体需要的举措,为预算控制相关工作的合理,有效改良提供更加完整的支持,并保证财务精细化管理体系的建设可以在这一过程中得到高质量的支持。
  结语
  财务内控精细化管理体系的构建可以为企业财务工作的创新发展提供高质量支持。因此,企业财务内控工作对企业的发展前景具有重要、积极影响。加强对企业财务内控精细化管理现状的研究,并制定相应的改进策略,对提高企业财务内控精细化管理综合质量,具有重要、积极意义。
  参考文献
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