行政事业单位中人力资源管理的激励机制探讨

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作者:无, 字数:12058

  摘要:行政事业单位承担着我国现代化建设的发展重任,也是我国特有的制度。随着我国经济的不断发展,行政事业单位要适应当前社会的发展,必须进行相应的改革。人力资源管理在企业的经营和发展中起着至关重要的作用,对行政事业单位的未来发展也有着至关重要的影响。推动单位进步的核心内容,是把科学合理的激励机制落实到底。本文对林业单位人力资源管理激励机制存在的相关问题进行了分析,探讨了行政事业单位人力资源管理中的激励机制,提出了有效提升林业局人力资源管理水平的举措,期望促进人才培养体系和晋升机制的建立,完善人才考核和激励机制。
  关键词:行政事业单位;人力资源管理;人才考核;激励机制
  中图分类号:D630.3 文献标识码:A
  目前,我国林业单位正处于改革时期。人力资源管理作为林业单位改革的重要组成部分,自然也越来越受到重视。长期以来,林业局人力资源管理存在着招聘不完善、缺乏完善的激励机制等问题。因此,在林业局改革过程中,要提高人力资源管理水平,促进人力资源管理部门更好地管理内部人员,从而加快林业局和社会主义建设的步伐。
  1 行政事业单位人力资源管理的相关概述
  1.1事业单位特点
  事业单位是中国政府部门设立的享受国家财政拨款的公益性服务机构,主要涉及教育产业、文化产业、科技产业等,所谓行政事业单位,是指国家根据社会发展需要,为人民群众提供服务,具有公益性和政府权力性特点的非营利社会组织。
  1.2人力资源管理的定义
  所谓人力资源管理,是指根据自身需要引进和选拔人才的活动。此外,人力资源管理还涉及到内部人员的薪酬分配和培训。在进行人力资源管理时,要坚持以人为本的思想,这符合我国当前的社会发展趋势[1]。
  1.3林业局人力资源管理
  在林业局开展人力资源管理工作时,要特别注意本单位员工的专业水平和道德素质,定期对员工进行专业培训,积极响应我国在职员工不断学习的号召,提高林业局员工的整体素质,按照国家法律、法规等规定,合理实施绩效管理和薪酬管理。
  1.4人力资源管理的概述及应用在林業局中的价值分析
  人力资源作为林业局的现代化管理工具,在充分调动员工积极性、提高员工工作效率等方面发挥着重要作用,为林业局健康发展发挥着最大价值,主要体现在以下几个方面。首先,由于人力资源管理体系是以市场经济为基础的,根据市场经济的规律,可以知道,在人力资源管理中,无论是员工的招聘还是培训都是一个动态的过程,每个环节都是紧密配合的,再加上员工晋升、人才培养和管理的完善,使员工在工作过程中得到提升,可以充分调动员工自身的积极性[2]。根据相关研究,通过人力资源管理调动员工的积极性,他们的积极性可以提高80%,同时也可以尽可能地激发员工的最大潜能,帮助员工在企业实现自己的价值。其次,人力资源管理可以最大限度地发挥林业局的价值。对林业局来说,公益性是其工作和经济活动的最大目的。通过人力资源管理,可以有序组织内部人员开展林业局组织的经济活动。促进经济活动有序发展,通过林业局工作人员加强对经济活动的积极影响,做到人尽其才。最后,充分发挥林业局的公益价值。特别是近年来,大多数林业局代表国家行使权力。林业局开展经济活动的成效,直接关系到国家形象,追根溯源,人力资源管理决定和影响着林业局内部工作人员的素质和工作能力,也决定着工作人员的业务能力。如果林业局的人力资源管理能够充分发挥其自身的价值,那么作为经济活动有效开展的重要保障的员工,也将增强林业局的公益性。
  2 林业单位人力资源管理激励机制存在的问题
  在市场化改革背景下,我国政府部门人事管理趋于简化、拓展和再简化,社会企业人事管理也朝着改革的方向发展。林业局按照市场化的要求,开展了相应的改革工作。但从实际发展来看,我国林业局现行的人力资源管理激励机制还存在许多不足,主要体现在以下几点:
  2.1没有完善的绩效考核体系
  在激励机制中,绩效考核制度起着非常重要的作用,是明确激励奖惩对象的主要依据,也是实施人力资源开发与管理的动力。但在大多数林业局组织中,仍存在绩效考核目标不明确、运行水平有待进一步提高、绩效考核过于形式化等问题。而且,所采用的绩效评价方法相对落后,效果不高,制定的评价方案不完善,量化评价项目少。这种绩效考核方式使得员工的绩效分化不明显,奖惩目标难以界定[3]。由此可以看出,没有完善的绩效考核体系,就无法有效激励员工,更无法促进林业局的稳定运行。
  2.2重物质轻精神
  林业局人事制度实行绩效工资和合同聘任制改革前,职工的工资福利由我国财政部门管理。有关领导采取精神鼓励的方式,激发了工作人员的积极性。改革实施后,精神动力的作用逐渐减弱。有时,有些人直接忽视了精神动力的引入。林业局在当前的经营时期,只注重工作人员的物质需要,对工作人员的精神需要缺乏了解。这样,就对员工精神激励工作的开展产生了很大的影响。
  2.3分配方式不适应激励机制的发展要求
  中国林业局主要采取按劳分配的方式,这与工资分配、工作内容和工作成绩密切相关。然而,从表面上看,这种方式是公平和公正的。但是,在林业局的经营过程中,同一项工作仍然存在不同的工资待遇,严重影响了员工工作积极性的提升。
  3 有效提升林业局人力资源管理水平的举措
  3.1完善人才培养体系和晋升机制
  完善人才培养体系和晋升机制,是有效提高林业局人力资源管理水平的重要举措。林业局人力资源管理者要充分认识到人才培养的重要性。通过建立完善的人才培养机制,结合林业局的现状和发展目标体系,制定不同类型人才的培养方案,使每一个员工都能在林业局得到适当的培训,充分发挥其最大的价值。让每个员工都能看到自己的闪光点。此外,还要建立健全促进机制。林业局人力资源管理部门要完善职工职业生涯规划,了解职工的工作需要和工作表现,积极、认真、负责地关注各项工作,礼貌待人,为人正直,为积极分子提供相应的工作岗位提升渠道,更便于统一管理,从而提高其人力资源管理水平。此外,通过完善晋升机制,选拔优秀员工晋升到相应岗位,有必要对晋升员工进行一段时间的观察,了解员工晋升后的表现是否比晋升前更加勤奋,了解周围员工对他的意见,对晋升员工的工作能力表示满意,对业务能力确实优秀的晋升员工的工作表示满意,观察期结束,正式给予晋升待遇。如果员工晋升后的表现不如以前,应延长观察期或取消晋升资格,以确保晋升能够说服周围员工。   3.2建立健全人事考核激励机制
  建立完善的人事考核激励机制,是有效提高林业局人力资源管理水平的又一重要举措。人力资源管理者需要结合现阶段林业局的实际发展和相应的经济活动,制定完善的激励机制,将员工的工作效果与自身利益挂钩,注重员工对林业发展过程的贡献价值,努力让每一位员工在单位找到自己的价值取向。其次,人力资源管理者要建立健全考核激励机制,分阶段考核员工当前的工作能力和效率,选择有说服力的考核人,确保整个考核过程在公平、公正、公开的条件下进行。考核内容要切合实际,定期考核后经员工批准后实施,要对考核结果进行分析总结,在定期考核中选择表现突出的员工给予一定的物质奖励,以带动更多员工提高工作积极性。对考核结果不合格的员工要进行处罚[4]。此外,员工的工作内容应与自身利益相联系。通过建立健全权责一致的制度,把工作中的相关环节具体落实到每个工作人员的负责人身上,使经济活动具体实施过程中一旦遇到问题,也能在第一时间得到解决,并追究相关负责人的具体责任。此外,在落实激励机制的前提下,要了解员工对薪酬福利的看法。例如,人力资源经理可以制定不同类别的激励机制,对新员工进行物质激励,对一些注重个人才能、具有一定专业能力的員工进行晋升激励,只有做到这一点,才能充分发挥激励机制的最大价值。
  3.3重视招聘环节
  重视用工是有效提高林业局人力资源管理水平的又一重要举措。林业局人力资源管理部门需要注重招聘环节。作为林业局注入新鲜血液的唯一渠道,人力资源管理人员肩负着选拔和引进的责任,需要选拔能力强、愿意为本单位工作贡献力量的优秀人才。在招聘中,要保证整个招聘信息的真实性,千方百计避免虚假招聘,确保招聘人员所提到的工资、工作内容和工作时间真实、直接,并且招聘者所讲的各项福利和工作内容与实际工作情况相一致,不得做出虚假招聘、虚报待遇等行为,以达到招聘者指标,保证林业局的形象和真实性。此外,还要确保整个招聘过程在公平、公开的状态下进行。无论是招聘还是考核、面试、脸评等都是在完全开放的情况下进行的,最终招聘人员都会进行公示。欢迎其他人和应聘者了解人才选拔的全过程,以确保招聘过程和选聘工作人员的说服力,同时也要确保选聘的工作人员不仅在专业能力方面达到标准,同时也有能力解决工作中存在的问题,也能保证员工的个人素质是优秀和良好的,从而有效地达到人力资源管理招聘的目的[5]。
  4 结束语
  总之,目前,中国林业局正在不断完善中。人力资源管理作为林业局的一个重要部门,需要在提高内部工作效率的基础上,积极寻求更有效的管理方法,留住更多有用的人才,为林业局的发展做出贡献。因此,要完善人才培养体系和晋升机制,建立健全人才考核和激励机制。重视招聘环节是有效提高林业局人力资源管理水平的重要举措,也是唯一途径。
  参考文献:
  [1]  赵宏彬.激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究[J].人力资源管理,2017(2):26-27.
  [2]  刘珊,王真栋,刘娟,等.事业单位人力资源管理问题探讨[J].管理观察,2017(15):110-111.
  [3]  樊军.事业单位人力资源管理变革方向及措施研究[J].现代商业,2017(15):79-80.
  [4]  李佩琦.人力资源管理视角下我国基层公务员激励机制存在问题及对策[J].知识经济,2019(1):12-13.
  [5]  李奂东.试析行政事业单位中人力资源管理的激励机制[J].人力资源管理,2017(12):152-153.

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