国外电站等级检修资料管理学习反馈

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作者:无, 字数:12182

  摘要:当前,我国正在全面深化供给侧结构性改革,这为企业实现转型升级和提质增效指明了方向。结合国家“一带一路”倡议与全面布局,给基建领域的国有企业在“一带一路”建设中发挥应有的作用,促进企业发展上新台阶。针对阿特拉斯电站A级检修和艾伦C级检修资料的管理,总结提出具体的学习反馈。
  关键词:国外电站检修;资料管理;学习反馈;档案管理
  中图分类号:G271 文献标识码:A
  国家电投集团能源科技工程有限公司土耳其分公司2015年阿特拉斯电站2×600MW工程达标投产后,相继接洽了维拉卡电站1×40MW总承包项目、土耳其胡努特鲁2×660MW燃煤电站EPC项目。同时,土耳其分公司于2015年成功转型,接洽了艾伦电站2×615MW工程运维检修服务、阿特拉斯电站运维检修服务、维拉卡电站运维检修服务。作为基建档案管理人员,现就阿特拉斯项目、艾伦项目A、B、C检资料进行了学习整理。
  1 火电机组检修标准
  根据《火电机组ABCD级检修标准》,发电企业机组检修分为A、B、C、D四个等级。第一,项目大修,即A级检修,是指对发电机组进行全面的解体检查和修理,以保持、恢复和提高设备性能,一般四到六年进行一次。第二,B级检修是指针对机组某些设备存在的问题,对机组部分设备进行解体检查和修理,可根据机组设备状态评估结果,有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。一般两到三年进行一次。第三,项目小修,即C级检修是指根据设备的磨损、老化规律,有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。第四,D级检修是指当机组总体运行状况良好,而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外,还可根据设备状态的评估结果,安排部分C级检修项目。热能动力专业主要涉及汽轮机及其辅机(水泵和风机等)的维护。根据设备的运行情况安排D级检修。
  2 检修项目内容
  已经完成艾伦项目10次检修,其中:2016年2个C修;2017年上半年1个A修,1个C修,下半年1个B修;2018年1个A修,1个C修;2019年4个C修;完成阿特拉斯4次检修(2016年#1、#2机组A修、2019年#2机A修,#1机C修。
  3 现存问题及原因分析
  海外检修工程与国内检修工程存在极大不同,在地域、环境、文化以及社会制度等方面与国内施工检修有很大差异。检修的项目工期时间短,物资品种繁多,检修承包商也来自不同的公司单位,也就意味着组织难度大,短时间内无法完成文件格式、文件资料的统一。因此需要对现存问题进行系统地分析,以此来更好地完成海外文件管理任务。
  第一,国内外标准存在差异性,导致文件收集数据统一难度大。中国公司在承包海外电站检修工程项目中,必然存在着国际标准、美国标准或欧洲标准。针对截然不同的标准,不仅仅是设计理念的不同导致的,对于维修材料物资的约定两者也是存在差异的。对于维修的设备和材料,中国的电气设备标准绝大部分都与IEC(国际电工组织)的标准相同,所以,两者之间差异很小。而对于其他材料来说,例如钢材、管道、管件等一些不属于电气专业设备的材料,中国的标准与国外的标准在名称、材料的属性、检验的方法都有很大不同。
  第二,检修物资存在匮乏,需国内支持,资料数据复杂。中国与发展中国家展开合作,而两者更多的是在基础领域的合作,就如电站建设和维修。中国的海外电站项目大部分都是位于经济较不发达的国家,因经济的落后也就意味着制造业不发达,同时,国家的不同也就会导致设备接口的不同,检修物资的不匹配难以维持设备的检修工作,因此在完成检修项目任务时所需的物资设备需要国内供应。而国内国外检修物资供应程序和手续较为复杂,两者间又有诸多的不同,其中产生的检修物资资料等也较为繁琐,会增加资料管理人员的负担,甚至还有资料遗失的可能。
  第三,电站检修资料涉及范围广。国外的电站检修资料不仅涉及到电站原来的设计构造,还要涉及检修时的设计规划、检修方向、检修项目实施过程中应该记录的各种资料等等。检修项目实施过程中产生的资料包括检修组织方案、检修网络计划,检修作业指導书、设备解体与回装报告、检修记录及签证、检修工程总结。进口设备还需要有CE认证、设备图纸和操作说明书,设备清关资料等等,这说明电站检修的资料文件设计范围相当广,即使分门别类,也较难梳理和筛选归纳完成的资料文件。
  第四,电站检修资料管理混乱,没有完整的管理体系。检修单位一般为专业人员兼管资料,在日常的电站检修施工管理中缺乏资料收集整理、归类的较为规范的管理制度,这就导致资料的管理较为混乱,文件的保存和编排无法形成系统的归类,这与电站检修检修的资料归档存在冲突。
  第五,电站检修资料不齐全,没有妥善保存。电站检修的工期虽然持续时间不长,但也存在着资料丢失和遗失的可能。电站检修工程中收集的基础资料不齐全、不规范,甚至有些收集到的资料没有及时妥善地进行归纳和分类管理,造成资料的破坏损坏,再加上国外电站检修存在语言不通、标准不同的情况,更会降低电站检修的效率。除去资料收集过程中存在的问题,资料的生成也存在不符合资料归档管理规范的问题。资料的整理与装订也存在不规范的问题,资料内容不完整、不准确,或是主题标题与内容相关性不大,电站检修后期人员撤离时的签字手续等办理不完善,都会给后期的资料管理留下弊端,增加电站检修资料管理的难度。
  第六,语言不通,资料整理困难,交流障碍。国内公司在国外电站检修过程中经常遇见的问题就是语言交流障碍,这一点无论是在维修过程中,还是在维修资料的采集和与当地工作人员交流中普遍存在的问题。专业技术背景知识固然重要,较好的英语能力也是不容或缺,良好的语言沟通能力是维修工程项目所在地人员交流的保障,除非公司派遣该地的翻译人员,否则会极大阻碍工程项目的实施和电站检修资料的收集与管理。语言的阻碍也阻塞了相关人员了解国际专业知识的可能,对资料管理人员来说,也就加大了资料中一些合同文件的理解难度。   4 应对措施及经验总结
  第一,加强对物资采购的管理,对物资质量证明文件提出要求。资料管理人员需要熟悉合同中的相关规定,了解国外项目合同文件中质量证明文件的相关要求,国内外管理观念是不一的,对质量证明文件的要求也不一致,例如电机的出厂中英文合格证、设备的相关报告、检测过程中的文件和检测结果产生的文件都要有统一的明确的要求。在电站检修的过程中,应采购与原设备相同型号、品牌或同系列的设备,例如电磁阀、PLC、电动执行机构等等,这能极大便利工作人员的检修进行,还能方便资料管理人员管理维修资料的整合。设备品牌的统一也就意味着备品设件和设备存在一致性,对于设备检修排查产生的文件整理也提供了便利。
  第二,资料管理要符合一定的管理要求。电站检修资料的管理应该是项目齐全、内容详实客观、格式规范统一、系统完整一致,最重要的是需要符合检修资料的规范和技术标准。具体来讲,一是讲求项目的齐全性,电站的检修具有全面性,必须按照电站检修资料管理的相关规定来保障检修资料的完整;二是内容需要详细且实事求是,不能弄虚作假,其中包括在检修时的设备调试、检修后的调试验收、质量评定、设计修改、产品的材料说明书等等;三是符合资料管理的规范性要求,对于检修过程中产生的资料需集中收集整理,不同种类的检修文件、检修报告、验收文件,以及最后的质量评定文件都要符合相关规定进行归纳整理;四是需要保证符合检修资料的规范性和技术标准,资料手续具有一致性,如检修日期、检修设备等,检修的内容和检修的完成具有一致性。
  第三,加大对资料管理的监督,贯彻资料管理的重要性要求。电站检修资料的整理保存重要性具有多重要求,其中包括电站检修单位的检修要求、检修设备的相关证明、检修资料的归纳划分、检修后的质量验收等。从电站检修单位的检修要求来说,需要检修单位成立相关的监督小组,对检修后的文件编制、收集和整理进行督查,严格遵循相关的管理制度。从检修设备的相关证明角度来说,在检修过程中所用到的检修设备都必须具有设备鉴定证书和质量检测证书作为保障。从检修资料的归纳划分来看,电站检修项目的资料归档管理划分需要合理有序,要严格按照业主单位的要求,要有原则性地进行划分。从检修后的质量验收来说,检修后呈现的质量评定说明或故障说明需要严格遵循质量评定标准的格式和要求来做好质量评定工作。从检修完成后留下的图纸及相关文件来说,图纸的绘制及格式要有具体全面的说明、符合实际规范的标准符号,填写的项目名称必须完整有效。
  第四,增加资料管理专业性,提高人员素质。电站的建设工程和检修工程资料的管理归档,从专业性角度看是具有共性的,都要求结合机电安装维修专业进行,这不仅需要专业的技术人员的把关,更重要的是实现检修资料的真实性和完整性,特别是与专业性相关的文件检修记录,更需要资料的齐全。除此以外,检修的材料还应具有出厂合格证、试验报告、检验报告等等,都应保持完整。因此提升资料管理人员的专业素质是十分必要的,不仅要提高资料管理能力,还应学习相关专业的知识,对于国外电站检修项目中在岗的资料管理人员,还需要较好的外语沟通能力,这些都是资料管理人员需要具备的基本素质。
  5 结束语
  电站检修项目虽然持续时间不长,工程量不大,但是在检修过程中涉及到的方面是较多的,对于电站资料管理人员来说,资料的收集、整理、归档管理是至关重要,这是一门具有复杂性、综合性和学科混杂、专业交叉的工作。国外的电站检修因检修地在国外,对电站资料管理人员提出更高的要求。规范资料管理制度,设立相关查询体系、索引体系,更能方便资料管理人员的归档以及项目的交接完成。
  参考文献:
  [1]  張立鹏.浅论检修工程施工质量资料管理[J].石化技术,2019,26(8):370-371.
  [2]  张小萍.浅谈国外电站总承包项目设备材料的采购管理[J].机电信息,2013(21):66-67.
  [3]  杨超.浅论工程项目物资管理有效策略[J].低碳世界,2020,10(4):210-213.

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