国有企业员工薪酬和人工成本的控制与管理

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作者:无, 字数:12328

  摘要:随着我国社会经济的快速发展,各行各业开始不断转型和突破,并取得很大的成绩。人民收入水平日益提高,企业人工成本占比较高,逐年递增,企业面临生产成本不断上涨、企业负担过重、人工成本过高、工资总额超额等问题。因此,本文针对企业员工薪酬和人工成本控制现状进行了分析,提出了国有企业员工薪酬和人工成本控制管理策略,期望能合理把控员工薪酬与人工成本之间的关系,做好企业员工的薪酬和人工成本的控制与管理,有效提高企业的效益。
  关键词:国有企业;员工薪酬;人工成本;控制管理
  中图分类号:F272.92 文献标识码:A
  薪酬管理是人力资源管理的核心,而人工成本是企业薪酬管理的重要内容,要高度重视对人工成本的合理控制。近年来,随着物价水平和人民生活水平日益提高,各行各业人工成本不断上涨,劳动力成本上涨对企业产生较大的影响,很多行业在国际竞争中的成本优势已不复存在,需高度重视员工的薪酬管理,使其与人工成本的关系更加平衡。如果员工薪酬和人工成本控制不当,会加大企业的人工成本,会给企业带来一定的经营风险。
  1 基本薪酬的概念及范围
  基本薪酬指的是员工在为企业工作、提供相应服务的过程中获得企业所给予的报酬,属于稳定收入,用来基本生活的开支,可以自由消费,是满足员工日常生活的基本保障。员工为企业所提供的服务,企业所获得的服务,均应通过等价的有偿方式予以展现,这就是员工薪酬存在的目的。
  1.1薪酬的内容
  企业员工的薪酬包含的内容比较多,除了基本的工资和奖金之外,还有各种福利津贴待遇;员工会享受到社会保险、企业年金、住房公积金、医疗保险等七险一金;此外还有企业工会经费,职教经费、劳动防护、人才培养奖励以及其他福利费用等。
  1.2支付对象和支付形式
  职工正式入职后,企业就要按时支付薪酬;职工在职期间,还会享受到企业所提供的一系列福利,职工的子女、配偶也会享受到企业相应的福利;职工离职后所享受到的福利也会纳入到薪酬支付的范围之中。可以将薪酬支付的形式分为两种,第一种是货币薪酬,第二种是非货币薪酬。根据福利的性质,还可划分为物质性与精神性两大福利。
  2 企业员工人工成本概述
  国有企业在不断生产和经营的过程中,会涉及到大量的劳动力,在充分发挥劳动力作用的同时,企业需要对其进行支付,其所产生的直接费用、间接费用均应纳入到人工成本的范畴之中。企业人工成本范围包含的内容比较多,除了员工的工资之外,还包括保险、福利、教育、住房等一系列与人工成本相关的支出。在各项支出费用中,员工的工资占据较高的比例。
  国有施工企业在对人工成本进行控制管理过程中,需要明确控制指标,构建完善的控制体系,做好工资总额预算管理,对施工组织设计进行合理优化,完善内部工作人员的管理机制和考评体系。第一种是总量指标。企业的人工成本总量需要通过这一指标进行衡量。第二种是结构指标。这一指标能够及时对企业的人工成本情况进行如实的反映。第三种是比率型指标。这一指标强调对人工成本进行控制的必要性,对提高企业效益有一定的参考价值。确定人工成本的控制指标后,就要建设完善的控制体系,使人工成本得到科学有效的控制,这样就可以保证企业的发展更加顺利。
  3 员工薪酬和人工成本控制现状
  国有企业是我国经济发展的重要支柱,在不断发展的过程中,其很容易受到传统的思想所影响。企业认为,国家政策对人工成本的影响很大,这样就会导致国有企业的人工成本不会得到合理的控制。为了保证企业的利益,企业会通过减少成本综合等方式对员工的薪酬以及人工成本进行控制,这一控制手段不仅被动,而且还会出现许多不合理的现象。国有企业非常重视自身效益的提升,当我国的经济体制迈向市场化方向后,国有企业暴露出的问题也越来越多。从员工和人工成本控制角度来看,企业并没有充分认识到这一工作的重要性,相应的管理制度、措施不够完善。
  3.1员工薪酬和人工成本的总量大、占比高
  当前,国有企业加大了改革的步伐。长期以來,国有企业的员工数量多,企业的人工成本不断提高,企业就要有一部分庞大的支出,满足员工对薪酬的需求,还需支付庞大的用工成本,这样就会影响到企业的自身发展。虽然企业的用人比较多,但这部分支出会使得企业无暇顾及提高自身市场竞争力,甚至还会产生适得其反的效果。
  3.2员工薪酬和人工成本增速快
  一部分国有企业认为规模大就是实力的象征,却忽视企业效益的提升;还有一部分企业不惜投入大量的资金,但却收效甚微,这种管理方式呈现出粗放式特点,同时也会导致人工成本不断攀升。尽管员工薪酬和人工成本应随着时代的发展而不断增长,而且其增长趋势已是必然,但是,国有企业的人员数量庞大,对员工的薪酬、人工成本并没有进行合理的控制,这样就会导致其增长速度飞快,会增大企业的支出。
  3.3员工薪酬和人工成本的投入产出失衡
  随着市场经济的不断发展,国有企业将会面临接踵而至的挑战。企业需要积极摆脱计划经济体制的发展模式,加大改革力度,还要考虑到员工薪酬与人工成本的增长问题。如果不能对其进行合理的控制,就会导致投入与产出的关系不再平衡,影响企业经济效益的提升,缩小企业的盈利空间,甚至会造成员工薪酬与人工成本效益不断下降。
  4 国有企业员工薪酬和人工成本控制管理策略
  4.1增强员工薪酬和人工成本控制的完整性
  国有企业为保证员工的薪酬和人工成本得到合理的控制,就要确保二者关系的完整性。根据原有会计准则的制度和员工薪酬的性质差异,采取科学有效的核算方式,对不同的科目开展针对性的核算。在员工的薪酬中,主要包括应付工资和应付福利等重要的科目,要确保每一项科目得到科学的核算。当新会计准则制度正式实施后,企业需要保证员工的薪酬核算统一按照应付职工薪酬的科目进行。通过这种核算方式可以保证员工的薪酬与人工成本控制更加完整。   4.2制定合理的员工激励策略
  国有企业需要提高员工工作的积极性和主动性,充分做到以员工为本,结合企业的实际情况,制定员工激励方案和措施,使企业的管理人员能够充分重视企业员工薪酬和人工成本的控制,保证这一部分的支出能够得到合理的预算。要加大宣传力度,使企业的员工能够了解到收入和工作量之间的关系。企业需要提高员工对于成本控制的重视程度,要建立完善的薪酬和人工成本约束机制,有效提高企业的综合效益。
  4.3实现全成本预算控制
  由于员工薪酬与人工成本控制是一项非常重要的工作,国有企业应对其予以高度的重视,并采取全成本预算控制的策略,使员工薪酬与人工成本保持在合理的范围内,保证预算的口径得到高度统一。为了保证全成本预算控制策略得到有效的实施,就要制定完善的程序,使人员在操作的过程中能够严格按照程序执行;可以按照变动费用的方式对员工薪酬和人工成本进行控制。企业要充分发挥出财务和人事部门的影响力,使两大部门能够共同对员工薪酬和人工成本进行控制,加大协作力度。要制定完善的财务预警机制,对财务进行全过程的控制,要明确各项指标,采取定期对比的方式确保各项指标能够得到精确的核算,这样就可以保证员工薪酬与人工成本有明确的控制目标,再制定相应的控制计划。
  4.4增强员工薪酬和人工成本控制的弹性
  在开展员工薪酬和人工成本控制时,可以采用弹性工作思维。除了要遵循相应的制度规定之外,对其开展弹性控制也显得尤为必要,这样就可以保证员工薪酬和人工成本的增长幅度得到进一步控制,也可以实现控制目标。为了提高企业的效益,企业不能在没有规划的情况下进行投入,这样就会导致投入和产出之间的关系不再平衡,会给企业带来较大的负担。验证企业在员工薪酬和人工成本控制方面是否取得良好的成绩,可以通过其增长的幅度进行判断,如果其增长幅度比企业经济效益的增长幅度更低,就可以说明这一控制工作取得了良好的成绩。如果员工薪酬和人工成本的增长幅度过高,就说明在控制过程中还存在一些问题,企业就要采取相应的措施,减少员工薪酬和人工成本方面的支出,使企业具有充分的盈利空间。
  4.5健全劳务管理体制机制
  国有企业要不断转变劳务管理体制,这样就可以解决现阶段人工成本过高的问题。要制定与劳务费用支付有关的制度,使各项操作规范化和合理化。随着社会的不断发展,在员工工资总额中将会纳入劳务费用。企业对劳务支付的费用进行规范后,就可以对员工的薪酬和人工成本进行有效的控制,避免用工支出过高,还可以对各项支出进行有效的分配。通过这种方式就可以保证企业获得良好的效益。
  4.6强化员工福利制度建设
  企业之所以要为员工发放福利,主要是为了留住优秀的人才,同时还可以保证员工的主观能动性得到进一步激发。员工福利是一种额外的奖励,比如,可以发放实物或为员工安排培训,这些支出在人工成本中占据的比例较大,而且每年都在逐步增长。为了满足员工的福利需求,企业需要采取合理的措施,對福利成本进行合理的控制。企业要制定完善的福利管理制度,编写员工福利手册,根据员工的日常表现对其提供相应的奖励,可以增加企业的凝聚力和向心力。国有企业要明确职工的福利费用范围和相关标准,对相应的制度进行完善,使现有的福利能够得到改善,充分做到以人为本,可以保证员工对工作充满热情。要避免从员工的福利上进行压榨,不得缩减员工的福利,侵害员工的利益。只有保证福利得到合理的分配,才能进一步提高员工薪酬和人工成本控制水平。
  5 结束语
  综上所述,在日益激烈的市场竞争中,国有企业在不断发展,需要充分做到以员工为本,保护员工的利益,提高企业的效益,对企业现有的组织机构进行优化,合理配置人力资源,并制定完善的员工薪酬制度,这样才能不断提高员工的满意度,激发员工的工作热情,提高企业的经济效益水平,实现企业长期可持续发展。
  参考文献:
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