军工企业子公司质量管理现状透视及对策

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作者:无, 字数:11250

  摘要:改革开放以来,我国军工企业发生了多次改革,随着军工企业组织形式的改变,不少企业在研究和生产军工产品的同时,也逐渐参与到民品的市场中。现在军工企业大多采用母公司和子公司模式的管理方法,我国军工企业子公司主要生产民品。本文对军工企业子公司质量管理的优势和存在的问题进行了分析,主要探讨了军工企业子公司质量管理方法。
  关键词:军工企业;子公司;质量管理;现状;方法
  中图分类号:F426.48 文献标识码:A
  现在军工企业主要是统分结合的管理模式,军品和民品分开生产。母公司主要生产军品,子公司生产民品,并且母公司为子公司提供质量监督、战略管理、技术支持,子公司名义上具有独立的法人资格。由于公司的结构和产品特征不同,在质量管理模式上应该也有所不同。
  1军工企业子公司质量管理的优势
  1.1技术和管理优势
  由于国家一直对军工企业重点扶持,投入了大量的研发资金和大力改进生产环境,并且引进了大量先进的技术和管理理念,不断地优化自己的生产线和生产设备。结合自己的发展,经过消化吸收,我国的军工企业的技术和管理水平都得到了非常大的提升。在许多行业如航天、航空领域都取得了飞速的发展,许多技术成果已经走在世界前列。把这些技术优势运用在子公司中,再加上军品的质量控制模式是民营企业不可以比拟的,可以为子公司的产品生产带来非常大的质量保障。
  1.2人才优势
  军工企业是很多优秀高校毕业生首选的就业单位,比如北京航空航天大学、哈尔滨工业大学等。这些学生就业后参与国家装备的研发和生产成长的速度很快,技术水平也可以得到很大的提高,并且在工作期间养成了严谨、刻苦、认真的工作作风。子公司组建初期,虽然也有从社会招聘人才,但技术骨干很多都是从母公司抽调过去,继承了很多母公司先进的技术和管理理念,并且拥有很高的专业水平和能力,有利于子公司的发展。
  2军工企业子公司质量管理存在的问题
  2.1公司运营机制问题
  由于军工企业子公司主要生产民品,和母公司生产的军品不一样,公司管理机制当然也不应该一样。有许多军工企业对子公司的质量管理干预太多,导致了子公司没有独立的行为能力和思想,生产效益也不能跟上母公司的进度,缺乏市场的灵活性,十分影响子公司的发展。而且现在继承母公司管理模式的子公司很多,过度地依赖母公司,资金如果不够就向母公司伸手要,管理方面的创新不足,直接把母公司的那一套管理体系照搬过来,不会根据自己公司的实际情况制定更适合自己的管理方案。军工企业子公司没有明确的发展方向,没有认真系统的分析资源调配、执行控制等方面,不能制定符合自己的运营机制,导致子公司不能很好地发挥自己的优势。此外,军工企业在工作中一般需要向领导请示或进行汇报,再开会进行决策,但是民品市场的机会稍纵即逝,机会来的时候必须马上抓住,所以军工企業这种模式会导致机会的流失。因此军工企业子公司要改变这种机制,提高市场的灵敏性,遇到机会大胆地抓住。
  2.2质量管理模式问题
  军工企业,由于其生产的产品都是关乎国家利益的重器,所以对产品的质量管理模式复杂、严谨甚至苛刻。有些军工企业,如航天企业,其每种产品就几件,甚至就一件,所以产品成熟度很低,每个产品的研制相当于从零开始的研究,所以对质量管理更为严格,生产每到一个环节要经反复验证和质量复查才能进入到后面工序,管理成本极大,生产进度较慢。而民品一旦定型后,都是批量生产,生产的量很大,生产过程技术稳定,并且对质量的要求要比军工企业的产品低得多,如果用军品的质量管理模式来管理民品,管理成本太大,生产效率也极低,不利于子公司的发展。
  2.3人才奖惩制度问题
  如果子公司的人才奖惩制度还沿用母公司的是不妥的,会导致从事民品生产的军工企业子公司的员工的积极性不是很高,在母公司工作一般参加的研制项目越多,经验越丰富,级别也就越高,但是子公司生产的产品是民品,不需要像母公司那么高的技术水平。积极性不高和主动性不强与民营公司形成了鲜明的对比,一般民营公司对员工的奖惩制度是非常严格的,如果工作做得不好,员工可能会面临失业的风险。所以要提高员工的积极性,从绩效考核方面应该采用民品企业特点进行考核,如果企业的薪酬制度和民品特点不是很符合,年轻的员工在认为自己的成绩和努力不成正比时,把负面的情绪带到工作中会对产品质量带来隐患,并且工作积极性不高,不利于公司的发展。
  3军工企业子公司质量管理方法
  3.1领导重视和增强创新能力
  企业的质量管理战略决定了是否可以快速发展,而战略的制定和执行是由领导决定的。在许多社会企业中,领导的重视程度很大程度上决定了公司的发展,军工企业子公司也是一样。由于子公司和母公司生产的产品不一样,采用母公司的质量管理模式是肯定行不通的。只有领导重视起来,积极地寻找制定符合子公司的质量管理方法,企业的相关部门的工作效率才会提高。如果领导不重视,那么军工企业发展民品是比较困难的。
  军工企业对市场信息的获取和市场变化的应变能力比较弱,不宜采用跟随战略。而应该重视和利用母公司先进的装备和研发技术,采用领先战略,研发出品质好和技术较硬的产品,争取站在市场领先的地位,树立领导者的品牌形象。
  3.2母公司的技术支持
  随着国防技术的发展,军工企业的生产技术水平、设备性能、人才方面都得到了很大的提升,国家的拨款支持也为军工企业的生产环境和能力提供了很大的保障。子公司从事民品的生产,母公司应该为其提供更多的技术支持和管理经验,不是对母公司的管理模式照抄照搬,而是应该吸取母公司的经验,再结合自己的产品特点,取其精华去其糟粕。
  子公司遇到技术难题或新产品开发时,应合理利用母公司丰富的技术资源,如人才支持、设备支持、军工新技术开发成果支持,使得子公司民用产品的技术含量越来越高,升级换代越来越快,在市场中占得市场同类产品无法比拟的优势,市场竞争力得到提升。   3.3产品质量应面向用户需求
  军工产品质量有严格的判定标准,即使军方用户没有具体提出,也要确保产品在任何方面、任何属性都要堪称完美,所以军品生产过程对任何一个研制环节都要严格地把控质量。但民品不能照搬这样的生产模式,应充分识别用户的需求,分析用户最在乎的产品质量特征,作为自己民品生产过程中把控的重点,需要花较大成本去把控;对于用户不是特别在意的其它产品属性,应在保证最基本质量的基础上,尽量采用简单、有效、更为经济的模式去把控质量。除此之外,民品企业在保证产品质量的同时,一定要保证顾客的权益,做到顾客至上,满足顾客的需求是产品生产方向的关键,同时服务方面也要做好,才能吸引并留住顾客。
  3.4产品质量应面向批量生产
  民用产品一般都是大批量的生产模式,所以质量管理模式也应围绕批生产质量控制进行管理。生产的质量管理要解决以下几个问题:通过合理的技术流程和工业布局确保产品质量可控;通过标识管理等手段保证各批次的产品及其原材料质量可追溯;通过完善的生产过程记录确保产品研制全周期质量记录完整等等。
  3.5质量管理人才培养
  子公司应重视质量管理人才的培养,可以借助专门的机构对管理人才进行培训,还应该结合公司实际情况,制定质量管理人才培养方案,使方案符合自己公司的发展,在具体的实践上建立质量管理人才的工作准则。质量管理人才的培养不是一个简单的过程,需要从各个角度综合考虑,对质量管理人才进行培养和考察。质量管理人才可借鉴军工企业质量管理人才培养机制,不僅重视其管理能力的培养,还对其技术能力进行培养,管理和技术相辅相成,从而帮助质量管理人员更合理和有针对性地管理产品质量。如果质量管理人才得到很好的提升并且符合公司的实际发展,那么可以推动公司的可持续发展。子公司在用人方面也应该有所改变,不能因为不是母公司的人员就拒之门外。
  3.6重视过程的检测和测量
  保证质量的非常重要的一点就是对生产过程进行检测,根据具体的文件要求对产品进行检测,保证生产流程的准确,在生产完成后要对产品进行合格检测。不同的产品检测的方法和步骤都有所不同,所以要根据产品的特性进行调查、记录、分析。军工企业对于产品检测这一点相对于其他企业是比较严谨的,并且需要测量所有产品特性的实际指标,检验成本大。而民用产品不需要那么繁琐精准的检测模式,应通过设计合理简单的检测设备或工具,实现产品在生产线上快速检测,即使没有实测数据,但通过前期研究验证,依然能通过此手段确保产品合格。既保证了产品质量,又提高了检测效率和成本。
  4结束语
  随着军工企业的快速发展,也逐渐开设子公司生产民品,在质量管理方面有很大的优势,比如继承母公司严谨的质量管理作风、母公司的技术支持和优秀的质量管理经验借鉴等。但是也存在不足,比如母公司的干预比较多、继承母公司的管理模式但是不适用,缺乏市场灵活性等等。在上文中对这些做出了阐述,也提出了一些对策。总体来说,军工企业分公司发展民品有很好的基础,优势也比较明显,需要领导重视起来,并且结合自己的特点制定符合民品发展的管理策略,保证产品质量,制定一些激励政策等,军工企业子公司一定可以做出好的成绩,实现企业的可持续发展。

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