人才战略助力地理信息企业转型升级

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作者:无, 字数:11402

  摘要:随着信息技术、数字经济的发展,传统的地理信息产业面临巨大发展机遇和挑战。本文分析了宏观背景下,地理信息产业发展现状、转型升级发展的形势需求,地理信息企业如何采用有效的人才战略助力转型升级,为实现地理信息产业全面转型和发展提供参考。
  关键词:人才战略;地理信息;企业;转型升级
  中图分类号:F272 文献标识码:A
  1 地理信息产业及人才现状
  1.1地理信息产业概述
  地理信息产业是以现代测绘和地理信息系统、遥感、卫星导航定位等技术为基础,以地理信息开发利用为核心,从事地理信息获取、处理、应用的高技术服务业。我国地理信息产业在20世纪80年代末出现萌芽,在90年代初形成雏形,到21世纪初正式形成。从产业结构和服务内容来看,劳动密集型的数据采集占据行业的绝大部分,因此地理信息产业仍具有传统劳动密集型产业特征。近年来,随着信息技术的快速发展,地理信息技术也迎来了重大发展机遇,地理信息因其特殊性,在国民经济发展中地位也越来越重要,在我国经济高质量发展的大背景下,为实现整个产业的可持续发展,地理信息行业正在快速由劳动密集型向技术密集型转变,全方位融入信息、数字产业。
  1.2地理信息产业人才现状
  从地理信息产业结构和服务内容来看,劳动密集型的数据采集占据行业的绝大部分,尤其是20世纪八九十年代,以测绘为主的地理信息基础数据采集需要大量的外业作业人员,地理信息行业大部分企业的人才核心基本围绕提高外业作业人员数量,确保生产以及外业作业人员的技能提升。进入21世纪后随着地理信息系统、遥感、卫星导航定位等技术的快速发展,地理信息企业逐步向综合化发展,地理信息相关人员也越来越向复合型发展,原有的外业从业人员数量大幅缩减,取而代之的是中高端精密测量仪器的操作人员,同时随着遥感等技术的快速发展,原来从事传统外业测绘的技术人员,还需要掌握如遥感数据处理等更多基于大数据的地理信息提取技术技能。随着物联网、云计算、大数据等相关技术的发展,地理信息应用的被深度挖掘,各类应用型人才亟需增加,需要熟悉行业特性,了解行业应用模型,能够发掘并提供行业深度需求的人才。此外,创意型人才也将成为重要需求。在大数据时代,地理信息应用将受想象力限制,创意型人才能创造需求,开辟市场。目前各大地理信息企业已经意识到随着地理信息技术的发展地理信息格局将发生变化,纷纷转型,同时很多互联网企业也纷纷加入地理信息行业,所以人才争夺更加激烈。
  2 人才战略助力地理信息企业转型升级
  2.1地理信息企业转型升级刻不容缓
  地理信息产业的快速发展使大部分地理信息企业的生存和发展面临巨大挑战,企业为适应行业的发展转型升级刻不容缓。从企业主营业务看,一方面,大量企业集中在传统测绘数据采集和生产方面,同质化严重,供给严重过剩,甚至出现恶性竞争态势。另一方面,在核心技术研发、高附加值创新服务方面,高质量企业还比较匮乏。地理信息数据创新服务水平不高,各行业和普通大众未能有效接受数据服务。
  2.2打造人才供应链助力企业转型升级
  为适应行业的发展,在尊重行业发展规律的基础上,转型升级对大多数企业来说并不容易,甚至可以说是困难重重。从人力资源管理角度看,一套完整的人力资源管理机制可增强企业内部的驱动力,因此一套适合的人力资源管理体系是有效实施公司整体经营战略的重要保障,更是企业转型升级的关键因素,而在人力资源管理体系中,人才体系更是重中之重。十八大以来,习近平总书记多次强调人才的重要性。对于发展迅速的地理信息行业来说,创新将是引领发展的第一动力,创新驱动实质上是人才驱动。企业要充分认识到人才对于推动经济社会持续发展的重要性。要充分认识到人才对行业发展的重要性,更要充分认识到人才对企业发展的重要性,所以人才战略将是企业是否能适应发展转型成功的最强助力。
  2.2.1建立有效的选人机制
  地理信息行业本身属于专业度比较高的行业并且有一定的行业局限性,专业技能人员从20世纪80年代至今一直是各公司引进的重点,同时由于国内地理信息领域相关学校、专业相对较少,给企业的选人增加了一定困难。另外,企业在转型升级的过程中能否迅速从思想意识上抛弃旧的观念,适应新发展的需要;能否精准把握转型方向并开展工作;能否按照新业务要求迅速调整人员结构等等,都直接影响到企业人才的引进筛选。这就需要找准时机与方法,根据企业的战略发展方向以及业务需求制定相应的选人策略,精准制定各层级的岗位职能以及实际的人员需求。
  随着计算机技术的不断成熟,数字化、网络化、智能化技术在各领域的深度发展,大量的计算机类人才应运而生,各大高校均设有相关专业,而新形势下的地理信息行业有大量的数据类、研发类人才缺口,在地理信息相关专业人员无法满足岗位需求的时候能否扩展类似同基础理论的专业人员作为候选。企业还需深度挖掘行业内人才资源,对已经有一定地理信息工作经验的人员进行盘活,促成行业内部的人才良性流动,对整个地理信息产业的发展也起到有利的作用。在企业人才引进过程中品牌吸引力也是吸纳优秀人才的重要因素,企业应在转型升级过程中充分注意品牌形象的提升。在企业人才竞争日益白热化的环境下,企业品牌已成为企业新的竞争力。当企业拥有最佳品牌时就能有效降低招聘成本,并能提高企业的美誉度和知名度,吸引更多的人才。
  扩大人才储备数量不等于降低人才的准入门槛,尤其在企业轉型的关键时期更需要引进符合岗位要求的人才。人岗匹配是员工敬业度的核心驱动因素,人岗匹配会显著驱动员工的留任,做好新进员工的人岗匹配是人才引进的重中之重。做好人才的识别达到人岗匹配,在引进人才时要全方位了解人才的知识水平、思维方式和性格等,扬长避短,最大程度发挥人才的优势和长处,把人才放在最能发挥其特长的岗位上,让人才充分展示才华,使人才能够才尽其用。   2.2.2做好人才培养及人才激励
  做好人才培养及人才激励是留住人才的重要保证,转型升级过程中人才的稳定是确保转型升级成功的基础。人才培养要立足于企业的实际情况,同时放眼未来做好规划,既要考虑到目前的人才需求情况,更要考虑到企业转型后带来的新的人才培养需求。企业人力资源部门应首先了解企业的业务发展方向,有利于识别适应企业发展的关键人才并做好人才配置,同时结合人才的岗位和业务实际操作情况,制定分级别分层次分模块的人才培养计划。人才的培养不仅是企业为员工提供相应的培训资源或者培训课程,重要的是通过培训方式提升员工的能力,并适应企业的发展以及企业转型。
  企业实行恰当的激励政策也是为留住人才的保障,从人才的实际需求出发,真正了解人才的需求,在满足精神保障的同时,给与一定的物质保障。营造相对舒适的办公环境,搭建更多有利于人才干事创业的软环境,为人才安心工作创造良好的条件。地理信息行业受行业的局限性控制,尤其是外部作业人员,工作环境一直比较艰苦,在这种情况下需要企业人力资源部门提出更人性化更有效的方法提升员工的物质保证,使员工安心稳定工作。随着“90”后逐渐成为企业的主力军,企业应当意识到年轻人对精神回报或物质回报的需求是否较高,企业如何通过有效的激励政策使团队稳定留住人才。是执行去KPI、去绩效考核,员工自动自发创造性工作,自我责任驱动、高绩效目标驱动,还是执行严格的KPI 指标,单一利益驱动来留住人才,都需要根据企业的自身情况来设定。但是无论什么形式的激励政策,最终目的都是保留人才。
  2.2.3关键岗位人才的重要性
  关键岗位是在制定企业战略和进行人才发展时的一个极其重要的基础,甚至有人把关键岗位称为人才发展和培养的“引爆点”。在地理信息企业中关键岗位大多是技术创新型人才。技术创新是地理信息企业转型升级的第一动力,以技术创新打造的核心竞争力是企业转型成败的关键,核心竞争力结构中的技术创新所占的比重越大,企业便可凭借其核心竞争力获得长期竞争优势。所以抓住关键岗位、关键人才,培养关键人才,着力于在关键岗位上打造人才,才能确保人才战略的有效性。
  3 结束语
  人才是企业最可贵的资产,也是企业可持续发展的核心驱动力。加强人才管理,制定有效的人才战略,是助力企业发展的重要途径。紧扣企业战略目标和转型要求制定人才体系,强化人才“选、育、用、留”的同时,注重核心关键人才的使用,引进高端人才减少人员流失,为企业实现战略目标提供支撑和保证。当前,我国正处在经济由高速增长转向高质量发展的关键时期,地理信息产业与移动互联网、云计算、大数据、人工智能、5G等相关产业深入融合,地理信息企业应抓住国家战略需求下的重大机遇,发挥好地理信息+的跨界融合、跨界整合、跨界赋能优势,主动融入新的科技浪潮,挖掘新服务、新业态、新模式,实现产业的升级和企业的转型。
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