基于企业战略管理的财务风险预警体系研究

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作者:无, 字数:11773

  摘要:企业要实现健康、持续的发展,就必须制定长期的战略目标,对企业的发展目标做出合理的战略规划,形成适合企业经营特点的战略管理体系。企业战略管理系统是多维度的,其中财务风险预警体系是企业战略管理体系中不可或缺的重要组成部分。本文在阐述企业战略管理体系及其功能的基础上,论述了企业战略管理与财务风险预警系统之间的辩证关系,分析了企业风险预警体系建设中普遍存在的问题,并提出如何根据企业的发展战略构建企业财务风险预警体系,为改进企业的财务风险预警体系提供参考作用。
  关键词:企业战略管理;财务管理;财务风险;预警体系
  中图分类号:F275 文献标识码:A
  随着我国经济的快速发展,企业的发展机会越来越多,财务风险也越来越大。因此,完善企业战略管理体系中的财务风险预警体系迫在眉睫。只有识别财务风险并在风险出现之前加以解决,才能顺利实现企业的战略规划。
  1 企业战略管理体系及其作用
  企业战略管理是对企业制定长远发展战略目标后进行多维角度的合理化战略规划。通过实践的积累,对企业的现有情况进行分析研究如何实现企业经营目标,在实际操作过程中找到合适的方法与途径,在企业战略发展过程中通过企业管理合理配置相关资源,形成对环境变化提高自身的竞争优势和管理水平,注重企业战略规划的总体规划和布局,为企业制定管理战略找到立足点,从而准确地确定企业定位,确定合理的战略实施方案,优化企业管理方法,更好地在行业竞争中脱颖而出。
  一个完整的企业战略管理体系具有齐全的指导管理功能。无论是人力资源管理,还是财务管理、生产管理、营销管理等,都是企业管理中不可缺少的要素。当所有这些管理级别发挥作用时,战略管理协调特定的管理角色。在大型企业里,企业战略只受到高级管理层的重视。事实上,企业管理战略不仅是一个整体的指导思想,而且包含了许多具体的子战略,可以保证企业管理战略的实施。企业的战略必须有它的指导性,也必须有它的实际可操作性。战略层面的思考不是针对某一个部门,而是把各个部门有机地整合起来,朝着统一的目标共同奋斗。要使一个企业健康、持续地发展,就必须制定出可行的、有目标的战略。而企业的发展是一个层层递进的过程。在这一发展过程中,战略管理的作用是不断推动这些企业在探索中前进的同时,企业的战略管理必须在总体定位上准确,对企业的发展能够起着决定性的作用。
  2 企业财务风险预警体系及其作用
  财务风险预警体系是能够及时预防和科学解决危机,为企业决策提供有益帮助的企业财务风险预警系统。
  企业决策者了解企业的经营成果需要财务部门提供准确的数据,企业决策者根据这些信息才能对今后的经营方向进行战略规划。同时,企业管理部门通过财务报告的数据,分析企业职员的工作绩效和发现工作中需要调整的内容并加以改正,从而提高工作效率。财务信息是人事部门根据企业员工的特点进行调整的重要辅助信息。智能化软件收集的企业内部信息并不一定准确,不能直接用于企业决策,没有经过分析直接运用其指导企业发展方向,将带来一定程度的风险,面对财务风险,如何及时处理是关键。财务管理能力体现在灵活运用风险预警机制所提供的财务信息帮助企业处理潜在风险,提出处理风险的策略,使企业的风险不发生或者将企业的风险损失最小化。
  3 战略管理体系与财务风险预警体系的关系
  企业战略管理体系包含了财务风险预警体系,而财务风险预警体系是企业战略管理体系的具体表现形式。二者有着密切的联系。企业财务预警管理体系是企业战略管理的核心,是企业财务工作的关键环节。如何提高企业财务管理的价值,迫切需要完善财务预警体系,挖掘当前企业财务预警存在的不足,分析其原因,防止财务困境的恶化,消除财务管理的安全风险,财务风险预警体系必须具有多维性和综合性,才能提高企业战略管理的科学性、准确性和管理效率。
  4 企业财务预警体系建设中存在的问题
  4.1企业缺乏风險前的防患意识
  经济高速发展期,规模化的大型集团企业蓬勃发展。但企业的财务预警体系相对落后。一些企业虽然已经建立了财务预警系统,但在风险控制的实际应用中仍有很多缺陷。主要体现在,社会经济发展环境的趋势向好,管理层对于风险防患的观念相对淡薄导致企业缺乏财务风险预警制度;大多数企业建设财务预警系统的投入不足,其应用水平较低,难以充分发挥财务预警系统的作用。
  4.2财务风险预警模型针对性不强
  完善的风险预警模型,能够为企业管理者及时提供准确的风险预警信息。应根据企业的经营特点开发财务风险预警系统模型,使其在实际操作中具有针对性。但目前很多企业的财务风险预警模型与企业实际情况严重脱节,风险预警模型预测的准确度偏低,不能满足对财务风险预警的要求。
  5 建立企业战略管理财务风险预警体系的措施
  5.1提高财务风险预警防患理念
  企业具有风险预警理念是建设财务预警体系先决条件。因此,从企业管理层到普通职员都应具备财务风险预警意识,不断提高对财务风险管理的认识,进一步提升管理技能水平。财务风险存在于财务经济活动的全过程。任何环节的失误都可能引发企业财务风险。因此,企业很有必要强化风险防范意识,特别是财务管理人员要始终保持警惕,清晰了解潜在的财务危机。
  5.2优化财务风险预警体系设计
  财务预警模型的预测精度在分析行业环境和自身特点上受多种因素的制约。财务预警体系的应用,发达国家有许多成功经验。我们应该汲取国外财务预警系统的开发和应用经验,进一步优化企业财务预警模型,不断提高运用财务预警模型的能力,力求预测的准确性。因此,企业需要研发适合企业特点的风险预警模型并定期对衡量其准确度的评价指标进行测试与改进,制定有效的防范措施,制止财务危机的发生;创新和完善以财务管理为基础的新模式,推进财务部门管理方式。信息数据在企业的发展中越来越重要,掌握控制数据有利于企业在市场竞争中获胜。因此,财务风险预警系统应充分利用信息技术完善创新管理模式。   数据采集和处理系统的设计。数据收集和处理是财务风险预警系统的基础。数据收集和处理系统的建立,需要投入大量的人力成本和资金。及时更新采集大量的内部财务数据、非财务数据、相关行业数据、市场经济等数据。数据收集后根据相应的数据类型进行整理优化,为后续的处理做好储备。
  风险判断阶段系统的设计。风险判断阶段,最重要的是这一阶段决定了预警系统的后续工作,因此,风险判断阶段系统的设计最重要。通过对内部经营状况等相关数据的提取以及分析,识别出法律风险、市场风险等风险类型。在现有的财务风险预警系统中,可以通过人工智能技术对模型进行分析,从而确定风险预警的临界值。如果临界值过高,企业在发展中会遇到更多的风险,如果临界值过低,则会导致企业错失发展机会。
  预警报告和预警决策信息生成。财务风险预警系统可以根据前一阶段的风险判断结果生成预警报告,使企业对市场环境有一个清晰的认识。包含对财务数据和非财务数据进行结构化处理后的预警报告,为企业对财务风险进行预警做出正确决策提供参考。
  预警效果评价与反馈阶段原则。预警效果评价与反馈数据可以提高风险预警系统的稳定性和准确性。通过风险系统收集和整理报表供使用者对各预警效果的评价,从而控制预警的敏感性,满足企业对不同风险预警的需求,然后根据每个风险预警目标修正参照指标,保证财务风险预警报告的质量,提高对风险预警报告的适应性。
  做好财务风险预警路径设计。深入分析企业内部状况包括财务状况和非财务状况,是企业财务风险预警体系的基础。分析企业财务状况、企业ERP系统及相关财务软件所反映的现金流量的变化,判断企业的盈利能力与风险控制能力,判断企业的财务风险。企业的内部管理机构和制度完善程度等非财务状况,对企业未来的财务风险产生潜在的影响。因此,有必要对非财务因素纳入风险分析范围。企业在发展过程中通过行业集中度、行业销售增长率、行业利润率等量化指标来衡量,并利用信息化技术及时更新这些量化指标,提高财务风险预警系统的准确性;分析供应链在企业发展过程中的影响。供应链的稳定性对于上下游企业都是极其重要的,它会对企业的财务状况产生根本性的影响。因此,判断企业财务风险时要考虑运用供应链的重要指数分析财务状况,提出财务风险预警措施。
  5.3健全企业内部信息沟通渠道
  财务预警系统建立在大量信息的基础上,因此,财务预警系统与管理信息系统必须相结合,财务风险预警系统没有信息和数据的支持,不能准確预测并有效地控制风险。在信息化社会,畅通的沟通渠道能加强企业各部门的紧密联系,强化有效沟通,将风险意识融入到整个管理过程中,不断完善风险预警机制。创新企业管理模式,改善财务管理的同时,通过结合企业战略管理体系和财务风险预警管理平台,健全企业内部信息和外部信息的沟通渠道,对增强企业财务风险预警体系的作用是十分必要的。
  6 结束语
  经济快速发展的时代,对财务风险预警的作用不可小视。建立完善的财务风险预警体系不仅要满足企业战略管理的发展方向,也是实施风险预警制度控制财务预警的需要。当前企业的财务风险预警体系存在诸多不足,具有很大的不确定性风险,在以后的工作中需要结合先进的信息技术,为大型企业制定一套符合企业特点的财务风险预警体系。
  参考文献:
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  [2]  廉煜.企业多元化投资下的财务风险预警与防范研究[J].中国商论,2020(2):131-132.
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