物联网技术助力基建项目管理工作研究

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作者:无, 字数:11925

  摘要:“物联网”概念自1999年在美国首次提出以来,被广泛认为是继计算机、互联网之后信息产业革命的第三次浪潮,各国政府对其发展较为重视。物联网作为当前推动第三次信息产业浪潮的核心,有着诸多技术特点,如智能感知、全方位监控、智能预警等,而这些特点与传统基建项目管理工作中难以全盘统筹、实时监测、及时发现安全隐患等困难的解决思路不谋而合。本文将简要阐述物联网的基本概念和技术特点,指出阻碍传统基建项目管理工作开展的主要难题,进而提出利用物联网技术推动传统基建项目革新的工作思路。
  关键词:物联网;助力;基建项目;管理思路
  中图分类号:TP391 文献标识码:A
  1 物联网的概念和技术特点
  物联网(The Internet of Things,简称IOT)是指通过各种信息传感器、射频识别技术、定位技术、红外传感技术等各种感应技术,实时采集需要监控、连接、互动的物体或过程,采集其声、光、热、电、力学、化学、生物、位置等多维度信息,通过网络接入,实现万物互联,进而实现对物品和过程的智能化感知、识别和管理。例如,快递公司通过对每个邮包张贴唯一标识的标签,每个快递节点采集邮包信息并录入系统,实现了快递公司和客户对邮包状态的实时掌握;交管部门通过ETC系统,实现了自动化车辆身份识别、扣款和交通流量智能监测,这些都是物联网技术在日常生活中的基本应用。
  物联网技术的基本特征可概括为整体感知、可靠传输和智能处理三个方面。整体感知是指利用射频识别、二维码、智能传感器等感知设备获取物体或过程的多维度信息。可靠传输指通过与各种网络的结合,将物体的信息实时、准确地传送出去,以便信息交流与共享。智能处理是指在应用软件的层面,对传送达的数据、信息进行科学分析处理,实现实时监测与有效控制的智能化处理目标。
  2 传统基建项目管理工作存在的难点
  基建项目(即基础设施建设项目),其管理工作是一项复杂的系统性工程,包括材料的选择与验收,施工人员的管理,项目的安全管理,质量管理,进度管理,成本控制等,而且随着经济的快速发展,基建项目的规模越来越大,项目建设内容越来越多,建设标准和要求也越来越高,传统项目管理技术所遇到的困难日渐凸显,这些困难不仅影响到了项目管理的效率,同时也给项目工程带来了安全隐患。
  2.1建筑材料的选择日趋复杂
  建筑材料采购是基建项目现场施工前的准备工作,它关系到了项目的工程质量、投资成本和工作效率等诸多方面内容。我国是制造业大国,拥有完善的工業生产体系和强大的材料生产能力,材料生产商提供了各类材料,且有不同型号、参数、规格、质量的产品来满足我国巨大建筑市场的不同需求,这是我国建筑行业的巨大优势。然而,在无数的材料品牌分类中,如何能以最经济的方式获得最适合本工程的建筑材料和产品,实现对时间和成本的有效控制,如何能认识并接受新兴材料,如生态材料等,实现对老旧材料的有序替代,在目前庞大的建筑材料市场面前,这都变得日趋复杂和困难。特别是对于一些新兴的建筑企业和项目管理能力不足的建筑公司,因为采购经验不足和市场渠道不熟,将不得不花费更多的精力和财力开展材料和产品的采购工作,采购工作绩效低下,为整个项目的成本控制增加了难度。
  2.2建筑施工人员工作绩效难以得到科学管理
  在基建项目管理工作中,提高工作效率和保证工作质量常常是管理者的重要追求目标,然而这些都离不开对施工人员工作绩效的科学管理。在目前较大的基建项目工程中,同时参与施工的工作人员往往都能达到几百甚至上千。为了让施工人员能够最大程度地提高工作效率、保证工作质量,建筑公司不得不采取两种管理方式,一种方式是安排更多的监管人员到施工现场,不间断开展监督提醒工作,另一种方式是将大工程划分成多个工作包,按工作包对施工人员进行分组,再对工作包的完成情况进行定量考核。这两种方式一定在程度上解决了对施工人员工作状况的监督工作,然而它也存在无法回避的问题。方式一将耗费大量的监管人员的投入, 增加了人员费用的开支成本,同时也不能实现不间断的有效监控;方式二的最小监控单位是工作小组,难以实现对小组内每一个人工作情况的完全掌握,不能有效激励每一个施工人员的工作热情,这些因素都将极大地影响项目施工的效率和质量。
  2.3施工安全风险难以实时监测
  建筑施工安全管理是项目管理中“四控三管一协调”中的重要内容,而其中新建建筑物在施工过程中的安全管理工作,因为涉及到众多因素和指标变得相对困难。例如,建筑承重主体的强度是否达到了承重的要求,地坪的强度是否能承载不断增加的建筑主体的重量,关键部位的水泥和钢筋是否超出了承载极限等。传统的项目管理工作解决办法是,在施工过程中严格按照建设标准选材,严格按照施工规程进行施工建设,毋庸置疑这在一定程度上规避了建设施工安全隐患。但该方法的难点是,一个完全靠人为自觉遵守的风险规避机制不是有效的项目管理方法,其也不可能做到百分之百有效,比如,我们不能保证每种完全按标准采购的材料都能达到预计的使用效果,同样也不能保证成百上千的施工人员都能完全按照安全操作规程进行项目施工,对于风险的识别往往只能事后发现,对于项目风险难以做到在过程中主动监测和预警,给项目组带来了极大的人员安全隐患和资金损失。
  3 利用物联网技术解决基建项目管理难题的思路
  物联网技术因其多维度的信息感知能力使得人们对信息的获取更加完善,其多渠道的信息传送能力使得信息输入输出更有保障,其智能高效的数据分析和处理能力使得事前预警机制得以实现。因为诸多先进技术特点,物联网给传统行业的发展注入了新的活力,它对基建项目管理工作的促进作用也不例外,通过技术的不断成熟和完善,它必将不断地为传统项目管理工作带来更加深刻的影响。
  3.1使建筑材料和产品的选择更便捷高效
  物联网技术拥有准确描述被接入物位置信息和特征信息的特点,该技术已经在公安系统的网上追逃、物流行业的快递查询,以及交管部门的ETC服务等方面得到了广范应用,它同样可以被利用到基建项目管理工作的建筑材料采购环节。为了更加直观地向客户展示产品的位置、数量、品牌、规格、质量等信息,建筑材料生产商可以为自家产品配备行业统一规格的电子标签,并接入网络,形成一个完备的建筑材料物联网,客户在需要采购某一类建筑材料和产品时,只需打开供货页面,输入采购需求,便可得到符合要求的产品分布图,自动筛选出最匹配、最经济实惠的产品推荐,这无疑可以实现对项目时间和成本的有效控制,把以往繁杂的采购工作简单化、智能化。   3.2对施工人员工作效率进行精确管理
  截至2020年2月1日,通过近700名管理人员、4000余名施工人员、各类大型机械设备及运输车辆等近1000台,24小时轮班作业投入,万众瞩目的建筑面积13000多平方米的湖北武汉火神山医院项目场地基础施工全部完成。这是特殊时期的特殊工程,令人惊叹的中国强大基建能力的背后,是让人难以置信的现场海量施工人员的调度和管理能力。
  在日常的基建项目施工过程中,同样也必须面对大量的施工人员工作状态难以全面掌握,绩效考核工作难以准确体现施工人员工作状况的问题。当IT技术发展到今天,着力于实施一种能够精确到个人的人员管理模式,开发基于物联网技术的智能头盔技术,便是不错的解决方案。施工人员的头盔不再仅仅是一顶安全帽,可以将包含实时定位和工作状态监测功能的电子身份标识内置于每一位施工人员的智能头盔中,控制中心实时接收智能头盔返回的数据,便能轻松掌握施工人员的到岗时间、离岗时间、实时位置,并通过分析工作人员的肢体运动信息,掌握每个工作人员的实时工作状态。这不仅大幅度节约了传统项目管理工作中监管人员的劳务支出,还能更加精确计算每位施工人员的工作完成情况,为绩效考核提供有力依据,从而形成一种更加有效的人员考核激励机制。
  3.3对施工安全进行主动实时监测
  2018年10月10日,珠江國际D区项目在进行塔式起重机安装顶升过程中违规操作,塔式起重机发生倒塌,导致9人受伤;2019年3月3日,江西省鹰潭卫校新建校区(一期)工程发生坍塌,导致2人死亡。仅2019年上半年全国便发生建筑类安全事故40起,死亡53人,对施工安全问题的重视刻不容缓。
  随着IT技术的发展和物联网、大数据技术的不断成熟,利用物联网技术,便可以实现主动对项目施工过程中的安全风险因素动态监测,可以达到提前安全预警的目标,能够在很大程度上避免损失。利用红外感应和激光扫描等装置和技术,在建筑施工过程中对建筑体的重要安全部位(如建筑承重柱、地基、塔吊吊臂等),进行包括热度、受力、化学变化、生物反应等多维度信息监测,为相关变量设置安全阀值,一旦超出安全阀值,安全控制中心便自动预警,给管理部门留下查找问题和解决问题的时间。例如,当监测到大楼承重柱达到受力度和膨胀度阀值时,便立即停止施工,撤出施工人员,查找是否是钢筋和水泥标号不够的问题,或是承重柱直径设计不满足承重需要的问题,或是施工操作不规范导致了强度不够的问题等,及时查找并排除隐患,为项目施工提供更大的安全保障。
  4 结束语
  文章阐述了物联网的概念和技术特点,陈述了现阶段传统基建项目管理工作的难点,然后让传统基建项目管理工作中的难点与物联网技术特点相结合,在建筑材料采购、施工人员科学管理和施工安全管理三个方面,创造性地提出了利用物联网技术解决传统基建项目管理工作困难的方法,为新时期利用IT技术更好地解决基建项目管理工作提供了新思路。
  参考文献:
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  [3]  张永奈,吴松,刘承志,等.基建管理信息平台设计与实现[J].电子世界,2019(16):193-194.

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