企业党建工作精细化管理研究

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作者:无, 字数:7655

  【摘要】作为企业发展的一项重要工作,党建工作为企业健康特续发展奠定了基础。企业开展党建工作可以提高工作质量和工作水平,而关健之处就是应用精细化管理,以此确保党建工作顺利进行。鉴于此,企业党建工作者对精细化管理要提高重视,采取合理措施,保证企业在党建工作的指导下稳定发展。
  【关键词】企业党建工作 概述 重要性 措施
  随着社会和经济的打濒发展,企业面临的竞争也更加激励,为促使企业稳定持续发展,党建工作就必不可少。现代企业党建工作的重点就是应用精细化管理,提高工作成效,因此,党建工作者要意识到精细化管理的重要性,并在工作中合理应用,笔者结合自身工作实践,主要对此进行了研究,旨在促进党建工作更上一层楼。
  一、精细化管理概述
  精细化管理是一种管理模式,在当前应用比较广泛,其依据是科学管理,最显著的特征就是精细操作,为的就是提高管理质量和服务能力。精细化管理既f杠见了精益求精的文化,又体现了认真谨慎的态度,并且和现代化管理理念相符。企业党建工作实行精细化管理要落实好每个环节,重点就是对党建工作管理目标进行细化,同时对党建工作管理内容规范化,构建绩效管理,科学设置党组织机构,明确其工作目标和工作定位,把管理责任落到实处,且制定台理高效的管理制度,为企业党建工作实现更好的效果做好铺垫。
  二、企业党建工作中开展精细化管理的重要性
  首先,精细化管理模式应当遵循以人为本的原则,在管理中更加关注入性化,这是党建工作的落脚点,也是其必然要求。所有员工在精细化管理理论中都是管理者,都能够积极参与到企业的经营中,体现了自己的主人翁地位,激发了他们的工作积极性和主观能动性,同时也为党建工作更好的开展提供了条件。
  其次,精细化管理模式更加关注过程管理以及细节管理,强调要做好管理中的每个环节和过程。比如企业党建工作中的思想政治工作,其重点就是细节,客观上要求思政人员应在工作过程中注意细节,所以说,精细化管理和思想政治工作的理念是一致的,两者是相辅相成的关系,为党建工作取得更好成绩提供了保障。
  最后,精细化管理工作侧重所有环节都可以得到改善,且对实际效果和具体落实情况比较重视,这对党建工作而言十分有意义,避免出现过去党建工作内容宽泛、不易考核、工作难量化、成效难检验等问题,从而使得企业党建工作更加有效,取得的效果也更明显。
  三、企业党建工作开展精细化管理的具体措施
  1、提高对精细化管理理念的重视程度
  思想決定行为,企业党建工作在实际过程中要想不打折扣,就需要提高重视,只有意识到该工作的重要性,才能在实际工作中更好的应用精细化管理,这里主要从两方面进行讨论。第一,树立精细化管理的理念,党建工作者在实际工作中要培养这方面的思想,多学习相关理论和理念,要切实意识到精细化管理在工作中所充当的重要角色,坚持做到以人为本,对所有员工要多加关注,真正站在员工的角度看问题,切实解决他们遇到的一些困难。第二,党建工作要从加强员工教育做起,提高他们的专业知识,使他们具备精细化管理意识,要把自己当做管理者,确保员工都能够参与到党建工作中,积极接受党建思想政治教育,为精细化管理进一步实施打下基础,从而也为企业长远发展保驾护航。
  2、提高党建工作者整体素质
  党建工作者素质和能力的高低决定了党建工作精细化管理效果的好坏,所以,要想精细化管理工作更好开展,当务之急就是提高党建工作者的整体素质。因此,具体到工作中,企业党建相关部门和人员要加强培训学习,改变以往的工作理念,提高对精细化管理的理解,多方面学习精细化管理的方法和知识。
  3、对相关工作制度和流程进行优化
  企业党建工作要想充分发挥精细化管理的作用,就必须要优化相关工作制度和流程,从而使党建工作在实施的时候有参考标准。党建工作精细化管理实质就是在企业里构建具有操作性的工作制度,这样可以规范员工的行为,为企业党建工作精细化管理提供支持。除此之外,党建工作精细化管理还要对工作流程进行优化,确保党建工作目标明确、脉络清晰、流程明了,提高党建工作的效率,降低工作成本,使其在党建工作中更具意义。
  4、对企业党建工作形式进行创新
  第一,创新党建工作模式,党建工作者应该把党员创新意识和思政素养的培养进行结合,把党建工作和党员自身政治学习进行结合,在企业里构建学习型党组织,通过在实际工作中讨论发言、传达精神、实践应用中开展多形式党建工作,既提高其效率,又丰富其内容。第二,组织评优争先活动,精心设计有关的载体,切实提高党员业务能力水平和整体素质,然后确保党建工作得到改善,促进精细化管理进一步开展。
  5、建立科学的考核机制
  第一,制定考核目标要考虑到其操作性、必要性和可行性,要实施双目标管理,明确企业内部党组织和党员的工作职责、目标以及内容,为他们执行工作提供参考依据,同时通过参考依据来考核实际工作情况。第二,考核内容要定性和定量相结合,不但要在企业中心工作融入党建考核内容,而且也要在企业发展过程中融入党建考核内容,针对定量考核,要区分开不同部门和单位,制定的考核标准要科学合理,根据动态考核指标来进行纵向比较,确保党建考核公平公平。第三,考核方式要结合过程管理和日常评价,首先,党建管理工作要制定日常过程控制和过程管理标准,提高对数据采集的重视,其次,从多方面合理评价党建工作的效果,需要注意的是,评价时要综合应用多种不同的评价方式,确保党建工作的合理性和科学性。
  四、结束语
  总之,在现代化企业党建工作中开展精细化管理,不但是客观要求,同时也是企业发展的必然,因此,党建工作者要加强对精细化管理的认识,意识到其重要性,然后通过有效措施来更好的发挥精细化管理的作用,为企业稳定发展打下坚实的基础。
  参考文献:
  [1]万晓凯.精细化管理在铁路企业党建思政工作中的运用研究[J].智库时代,2019(48):25-26.
  [2]黄宝乐.精细化管理策略在国有企业党建工作中的实施[J].现代国企研究,2018(08):257+259.
  [3]张新丽.铁路企业党建思想政治工作的精细化管理[J].企业改革与管理,2018(01):190-191.
  作者简介:薛纯言(1972.04-),男,汉族,本科,助理政工师。

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