浅析混合所有制企业加强财务管理的重要性

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作者:无, 字数:11407

   摘要:随着改革与发展的浪潮,我国混合所有制经济正在不断发展。国有企业在激烈的市场竞争中,不但为市场化改革添砖加瓦,还促进了公平竞争。而国有资本结合其他民营资本的所有权形式,在国有经济的主导地位下呈现出了新的生机活力。加强混合所有制企业的财务管理成为了社会较为关注的一个热点话题,而在这个方面进行提升需要对财务管理体系、地位、人员各个方面进行新的战略性配置,从而使在新的商业模式下,提高企业财务管理水平和经济效益。文章将主要讨论混合所有制企业加强财务管理的重要性。
   关键词:混合所有制企业;财务管理;国有企业;发展
   经过几十年的改革开放,国有经济起主导作用,多种所有制经济共同发展,形成了良好的社会局面。我国国民经济快速增长,同时又面临着错综复杂的挑战与矛盾,开始渐渐走向增长速度换挡期和前期刺激政策消化期。这样的新形势倒逼行业之间竞争的同时又加强合作发展,且随着我国混合所有制改革进一步的加强,国有企业引导下的混合所有制企业加强财务管理成为大势所趋。
   一、混合所有制企业财务管理的内容和意义
   (一)企业财务管理的内容
   在财务管理方面,混合所有制企业下的财务制度要服从相关领导部门的监督,不断充分地了解企业内经营活动、财务管理状况以及相应的现金流动情况,为能够正确执行监管企业类的各项控制标准,要坚决地制定财会制度,以保证财务结构的完整性,并充分适时地进行企业经营的监督管理。混合所有制企业的财务管理具有重要作用,它一直是公司进行内部调控的主要手段之一。一些公司往往就是由于在财务管理的方面过度的放任权利,才让分公司往不正确的发展方向渐渐偏移。切实有效地监督市场运营的财务管理体系,才能有效地行使监督国有资产的运营,能够平稳有效地运行下去。在这场市场竞争中,为了使混合所有制结构向着良好的方向发展,还需进一步加快推进混合所有制企业的财务管理工作。
   (二)企业财务管理的意义
   混合所有制企业当中,财务管理具有特殊性。十八届三中全会中对一些企业发展的突出问题作了强调,我们必须以十八届三中全会所提出的新的领导思想作为指引的方向,向国内外优秀的企业、优秀的思想、优秀的路线靠拢。国有企业之所以能有今天的活力和未来的发展取向,与多年来的市场化改革脱不开关系。
   近年来,我国大力发展混合所有制经济,仍然要依靠国有企业的主导,它的要义在于通过混合所有制引入了市场机制。国有企业在我国战略性支撑性的混合所有制产业中,仍然控制着国民经济的命脉,也是切实保障人民生活生产的产业,作为稳定的基石支撑着中国经济的发展。国有企业拥有体制内的一套完整的监管和考核体系,在此之下,还拥有以财务管理为核心的有效适应混合所有制改革的新的企业模式。在改革的过程中我们就需要充分地指导,既要保证国有企业在中国的市场资本中占主导的地位,又要有效地吸引和利用社会资源,尤其是在财务管理等方面需要建立良好有序的财务管理体系。
   二、混合所有制企业财务管理存在的问题
   在国有经济的主导下,混合所有制经济的财务管理中,仍然会出现一些问题,主要归类為以下方面。
   (一)企业筹资难
   混合所有制企业融资渠道具有多元化,有着相对健全的融资体系,但融资难、担保难仍然是制约企业发展的一个重要的问题。在筹资决策方面需要解决的问题是,在什么时候、向什么人、以什么方式、筹集多少资金。在筹资的过程中,一定是风险与收益并重的。企业往往并不知道风险具体的估值,那么在资金渠道的获取上就会出现一定的问题。
   (二)企业投资难
   企业发展的目标是盈利。混合所有制企业的财务管理中,发现了企业内部的三个主要的问题,分别是:投资能力弱,效果不好;追求短期的目标,资金出现闲置或不足;财务管理系统不够完善。关于企业财务管理中的投资决策方面,混合所有制企业的投资决策,是指现金收回后,为了得到相应收益而产生的现金流出。
   (三)资金管理难
   国有企业作为上级的主导企业,会制定在混合所有制经济改革中相关的管理体系,但是在实际规范操作当中,财务管理上仍然存在着一些空白的地方以及薄弱的部分。譬如在货币资金管理的部分,尚未纳入集中管理,会在一定程度上造成开户数量剧增,加重了货币资金管理的流通难度。与此同时,在实行合同签订以及货款支付的一些项目,会出现在没有签订合同的状态下,就支付货款的情况,往往混合所有制企业为了抓住客户而做出这样的决定。不难看出,这存在着极大的安全隐患,不利于公司的管理,很容易导致企业的资金链断裂等严重问题。
   三、加强混合所有制企业财务管理的措施和建议
   (一)建立信用机制,调整资本结构
   在混合所有制企业财务管理的筹资问题上,企业需要考虑全局性、外向性。财务管理应当从企业战略管理的高度出发,既要重视有形资产、无形资产为企业提供相关的财务信息,也要关注例如市场需求量、市场占有率以及质量等等相关的非财务信息,从而促进财务管理方面的多元化。而混合所有制企业经营的外部条件需要企业把内部环境与外部环境结合起来,动态分析外界的变化以及可能会对企业带来的挑战,增强对外界反应的适应性,才能大大的提高市场竞争力,为能够适应信息时代复杂多变的背景而做出有效的调整。首先,企业需要分析并查找相应的筹资渠道把握资金的来源,并且计算各个渠道预估的筹资成本的费用,例如银行贷款的筹资成本需要利息以及贷款交易手续费用,而股票筹资需要股票发行费用,而通过经销商的商业信用一般是无需利息的,但在谈判的过程中会产生一定的费用。混合所有制企业的财务管理的过程当中,还需要树立守信意识,杜绝侥幸心理。在这个大前提下,企业财务管理的相关部门在工作上要认真地对待法律,使企业进行有序合法的经营。在此之后,还需要加强把控企业管理的相关知识,这也是企业财务管理的基础,尤其是要加强企业合同的管理,从签订合同到合同的履行以及相应的售后服务环节,企业之间都必须认真的制定合同条款,并且严格地按照法律法规的要求进行管理。这一方面是有健全预警机制的效果,提高防范风险的能力,另一方面也是树立自身良好的信誉形象的表现,具有企业担当。在健全和完善各项规章制度方面做出努力,那么在融资方面一定会有意想不到的收获。企业在融资过程中要想获得银行的支持信任,还需要保护有效权益,提高企业资产的质量,企业通过分红担保、收益权与专利权作为质押,抵押的相关方式可以有效地加快融资进度。    (二)提高决策能力,加强风险防范力度
   在我国激烈的社会主义市场经济体制下,获得自己的竞争力,投资决策是否正确成了一个关键的因素,这也是近年来为何人力资源管理部门行业发展如此之快的原因之一。企业之间的竞争也是企业内人才之间的相互竞争,在实际情况中,需要广纳人才,通过多元化的渠道,吸收和培养复合型的金融管理人才,從而提高对企业相关部门相关项目的管理水平。财务管理还具有长期性,财务管理应当从长远的目标分析,根据资本结构的合并、分立、资本调整,以及清算最终进行对外投资管理资金控制。在企业投资决策方面更应该明确投资的需要,以及目标。与此同时,企业定期进行自我培养,或者通过跨行业招聘吸收等等方式吸纳适合公司的复合型人才打破固有的模式,从而增加混合所有制企业的决策创新动力,企业的决策向积极向上的方向前进,达到了企业外部信誉提升和企业内部效率提高的双赢目的,一定会提高企业的整体竞争水平。
   (三)加强资金监管,支配现金流量
   在资金流通管理方面,企业出现问题已经不是新鲜事。这个过程中,外部的经济流通压力以及内部的行政资金流管理链都会对资金流通造成一定的影响。这其中引出了一个概念——账户提现。账户提现并不是一件可以马虎的事情。账户提现有其相关的规范管理原则,在企业当中,要知道专用账户专款专用,忌讳将企业的财务资金转入个人账户,符合法律法规规定的审查程序,才能够有利于企业的监督管理。这其中,需要混合所有制中的企业领导层履行义务与职责,认真的对待工作。当企业的现金并不充裕时,企业可以利用自己的商业信用和银行信用,通过办理银行承兑汇票,减少对外采购中现金的支付;或者通过进行短期融资和中长期融资等方式,调节企业可支配现金流量。通过适当利用企业信用和银行信用进行融资,可以增大企业的可支配现金量。混合所有制结构中,企业的成长与发展之路是建立在动态地实现功与利经营与管理的均衡基础之上的,严格收款责任制,加快现金的回流,减少和控制坏帐比例;同时尽可能利用商业信用,合理利用客户的资金,通过持续不断的改进、改良与改善,不断强化与提升经营管理能力,才能进而使企业走上了一条良性发展之路。
   四、结语
   综上所述,我们知道在企业改革发展的进程里,混合所有制企业的财务管理具有重要的作用。混合所有制企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须加强财务管理,优秀的财务管理体制是在国有企业主导下的混合所有制企业发展的基石。
   参考文献:
   [1]王霞.国有控股混合所有制企业财务管理初探[J].现代经济信息,2017(24):285.
   [2]郭芳.浅谈如何加强混合所有制企业的财务管理[J].商业现代化,2019(04):181-182.
   [3]黎琴.混合所有制下如何加强财务管理[J].现代经济信息,2018(02):224.
   (作者单位:上海西虹桥商务开发有限公司)

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