基于预算管理的企业会计内部控制问题分析

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作者:无, 字数:11829

   摘要:随着经济全球化发展越来越快,市场竞争愈发激烈,预算管理作为企业会计内部控制的重要内容,其对企业提升经济效益具有重要作用,因此,对其进行研究分析具有重要意义。文章通过对基于预算管理的企业会计内部控制问题进行分析,提出了相应的应对策略,以供行业人士参考。
   关键词:预算管理;企业会计内部控制;问题分析
   随着经济发展与社会建设,企业管理方式也在不断发展与革新,企业财务管理日趋完善,企业预算管理也随之应运而生。预算管理不仅在一定程度上紧密的连接了企业各个部门,提高企业资本的运转效率,也间接为企业提升经济效益打下了基础,是企业稳定发展的助推器。企业的预算管理及会计内部控制要从企业的长远发展角度出发,其定位应当具有一定的前瞻性,并应该根据企业发展的需求做出详细的财务规划。
   一、预算管理与企业会计内部控制的关系
   (一) 预算管理与企业会计内部控制的关系
   从企业管理的角度而言,预算管理与企业会计内控是相辅相成的存在,而预算管理主要作用于企业的预期收益管理,根据企业的发展决策以及现阶段的实际情况作出相应的应对措施,因此,预算管理涉及到了企业财务的全部内容,其对于企业的资源优化配置具有重要意义。预算管理是现代企业强化企业会计内部控制的重要途径之一。且企业会计内部控制指代企业针对经营管理的内容在财务方面采取一定的管理与应对措施,在企业形成项目监督和相互促进相互管理的良好氛围,以此,才能在一定程度上降低企业在各个环节的损失,提高企业的经济效益。只有确保了企业会计新消息的准确性,才能够保证企业财产,其基础在于企业会计内部控制。在具体的执行中,只有严格的按照相关法规以及制度,并对各个环节进行正确执行,才能够在一定程度上使企业的发展方向正确。
   (二) 预算管理对企业会计内部控制的作用
   对于现代企业发展而言,企业会计内部控制与预算管理是无法区分的。二者的存在对于企业而言都在一定程度上影响着企业多数员工,因此,其对于企业工作效率的提升具有重要意义。只有提升了员工的主观能动力,使企业员工的工作态度以及道德意识得到了提升,才能够营造出和谐稳定的良好工作环境。企业预算管理以及会计内部控制都是为了营造良好的工作环境,因此,企业会计内部管理通过预算管理的途径能够很好的达到企业内控的目的,并能够有效的实现对企业预算管理以及企业内部控制的进一步实现。同时,企业会计内部控制与企业预算管理两者的关系都直接的反映出二者的数据信息内容。在当前的信息化时代,企业多数的经营是通过会计数据信息来实现的,且现代企业管理与运营基本都是以数据信息为载体,其也是现代企业发展的强力数据支撑。现代企业的预算管理无法离开相关数据信息的支持,只有通过大量的数据分析以及演算,才能够精确且有效的对企业未来懂得发展状况进行体现。因此,数据信息的处理对于企业预算管理以及企业会计内部控制都具有重要意义,保证数据信息的准确性、合理性与科学性能够有效的降低管理的误差,使企业管理以及会计内部控制更加的规范化。同时,只有企业内部管理人员之间定期的进行交流以及员工能够及时的对相关问题进行反馈,并不断的对企业会计内部控制规范以及管理制度进行完善,并使二者能够在企业管理中的切合度更高,互相适应其存在,才能够进一步的提高企业预算管理与企业会计内部控制的相关度。如此才能够有效的为企业发展注入更多的新鲜血液,才能够在一定的程度上使企业管理水平得到有效提升。
   二、预算管理在企业会计内部控制中存在的问题
   当前时期,国内诸多企业在其会计管理环节,仍然存在着诸多预算管理与企业会计内部控制之间的矛盾问题,而这些的问题不仅影响了企业的高效管理,也在一定程度上降低了企业资源配置的合理性,制约了企业的发展。
   (一)预算管理理念落后无法满足会计内控需求
   首先,由于企业预算管理的内容类别较多,就根据时间来区分,其有短期与长期的分别,我国现代部分企业在进行预算管理时通常都只是进行单一的管理方式,或仅依靠短期预算管理的方式大概的对企业相关内容进行处理,而这样的方式往往无法完全适应现代企业的变化,因此难以做到有效的预算管理。其次,以预算管理的内容上来说,现代企业的预算管理可分为全面管理以及部分管理,我国部分企业在预算管理上会使用部分管理来概括全面管理,而这样的情况存在将为企业预算管理埋下隐患。如若企业会计内部控制无法将预算管理的内容全面反映,那么企业预算管理环节的存在便毫无意义。
   (二) 预算管理与会计内部控制存在冲突
   预算管理与企业会计内部控制之间也存在着一定的冲突,这主要表现在二者的工作进度无法完全统一这方面。所以,有时候两者的管理进度是很难协调的。比如,部分企业会计内部可控制项目没有达到企业进行预算管理的要求内容,而随着企业发展,这样的缺陷也会随着时间推移逐渐的暴露出来。且会在一定程度上降低企业财务资源的利用效率,导致企业资本闲置,会降低企业的經济效益,损害企业的利益。
   三、基于预算管理的企业会计内部控制问题的改善措施
   在企业会计内部控制工作中,如企业会计目标控制的内容与企业预算管理的目标不符,便会导致企业的资本传输缺乏效率,降低企业项目开发质量。笔者认为可以从以下三方面着手强化预算管理效果,提高企业会计内部控制水平。
   (一)构建预算管理体系,明确责任划分
   首先需要针对企业的实际情况,对企业预算管理的责任进行明确以及落实,并构建一个合理、科学的企业预算管理体系,并将企业各个部门以及相关人员能够参与到企业管理活动当中,将企业预算管理的任务与目标落实到企业各个部门以及企业生产经营管理的各个环节当中。对于预算管理而言,责任制预算能够确保企业预算管理的合理进行。同时,采用责任制预算管理方式,能够在预算管理出现问题时及时的进行追责以及找出问题,同时也能够有效的对企业各个部门进行约束与管理,不仅能够实现对企业的内部控制,也实现了对企业资源的优化配置。    (二)提高企业预算管理的实施效率
   想要提高企业预算管理的实施效率,首先需要确保企业会计内控工作流程具备一定的合理性与可行性,并逐步完善企业会计内部控制流程,使其能够具备一定的科学性与可持续性,才能够在一定程度上为企业生产经营的顺利展开,以及企业内部控制执行的有序进行。针对企业管理以及会计内部可控制活动中出现的各种问题,企业应当及时采取相应的解决方案,通过对实践来累计工作经验,并积极的引进先进的企业管理理念,以此来规避企业在管理过程中可能出现的各种问题,并根据相关经验对可能出现问题的风险项目进行处理。其次,在企业相关业务的执行过程中,需要企业的管控制度不断的进行完善创新,并将企业预算管理与企业会计内部控制在实际运用中进行有机结合,才能够形成一种行之有效的管理形式。因此,企业管理者以及企业员工需要提高认识,想要使企业会计内部控制的执行为现代企业发展提供有效帮助,并为企业未来的发展奠定夯实基础,便需要在一定程度上对企业预算管理的内容进行加强。使预算管理能够有效的发挥出其在企业资源管理中的全面管理与规划的作用,若企业预算管理不具备一定的合理性与科学性,企业便无法有效的构建企业行之有效的内部控制体系,也无法有效的确保企业会计内部控制系统能够高效执行。
   (三)加强对预算管理的数据监测
   要想保证其与预算管理相关数据的可靠性与合理性,首先需要对相关的预算管理数据信息进行严格且精准的审核规划,并结合企业发展的实际情况对企业预算管理方式进行统筹性分析,确保预算管理相关数据以及预算管理目标和执行准则符合企业当前时期以及预期的发展需求和发展决策的方向。其次,针对企业预算管理存在的问题要及时的指出,并对其问题的起因进行预测,根据相关数据进行严格分析。最后,由于企业预算管理的可持续性发展是建立在预算管理目标以及体系的不断完善以及执行的审核上,并且也需要在一定程度上确保企业预算管理工作能够顺利进行。因此要对预算管理中存在的问题进行协调排查,对各个部门以及各个环节的工作进行统筹,确保企业内部能够为了企业的发展经营目标来推动企业预算管理的实施,进而在此基础上加强企业会计内部控制。
   四、结语
   总之,对于现代企业而言,建设企业会计内部控制制度及体系是提高企业核心竞争力的有效措施,对促进企业的长远健康发展具有重要作用。而预算管理作为企业会计内部控制的重要基础,在企业财务内控工作中是必不可少的环节,因此,企业需要对预算管理的內容以及目标进行加强,确保企业预算管理以及会计内部控制能够稳定进行。同时需要合理的执行预算管理的内容,对企业管理进行统筹性控制,这也是当前时期加强企业会计内部控制效率的有效措施,并能够有效的促进企业的可持续性发展,为我国经济发展与社会建设奠定夯实基础。
   参考文献:
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   【作者单位:西山煤电(集团)有限公司屯兰选煤厂】

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