山东德州民营企业绩效评价研究

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作者:无, 字数:4956

  2020年这个特殊的年份,突发的疫情使全国经济受到很大冲击,特别是民营企业更是备受打击。为认真贯彻落实党的十九届四中全会精神,帮助民营企业恢复生产,提高效益,推动德州经济高质量发展,笔者以山东德州民营企业为研究对象,通过深入调查分析并针对民营企业绩效评价的现实问题,基于经济增加值(以下简称EVA)的绩效评价方法,分析民营企业财务数据绩效后,对完善德州民营企业绩效评价体系,提出相关对策建议。
  德州民营企业绩效评价的现状
  调查发现,德州民营企业目前大多数是以杜邦分析方法来进行财务数据分析继而进行绩效评价,也就是用净利润作关键指标,并围绕这个关键指标判断企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力。其特点是通过利润的多少和本身资产赚取的收益高低来评价一个企业是否具有很好的盈利能力,通过存货流通的速度判断企业对资产使用的好与不好,依据资产增加的快慢判断公司未来发展预期。
  通过对德州民营企业过去使用的绩效分析方法研究,对比EVA绩效评价方法,可以发现其优势与不足。德州民营企业过去采用的绩效评价如表所示。
  现有绩效评价方法存在的问题
  通过分析发现,虽然德州民营企业目前使用的绩效评价体系可以反映出一些问题,但是仅仅通过净利润这一个指标来判定企业财务状况,显然很武斷。总体来看,德州民营企业目前采用的绩效评价体系存在如下问题。
  ——忽视权益资本成本。对于市场来说,任何资本投入都是有机会成本的,投资者投入的资金作为公司总资产中重要的一部分,当然也存在着机会成本。而在现在采用的评价体系中,这部分成本却被忽略了。因为在营业时,净利润的大小并不能全部真实表现公司创造财富的多少。传统评价中,默认投资者投入资本是没有成本的,管理者能够不付出成本,但现实是,投资者投入的资本和举借的外债地位相同,利息就是公司支付的债务资本的费用,但投资者在资本投入过程中就不会首先想到这些。如果净利润大于零,经营者就会错误地感觉自己的管理是好的,公司是赚钱的,认为投资者投入的钱得到了回报。
  ——会计利润容易被操纵。单一使用净利润这一个指标衡量企业绩效还会出现以下可能:经理人为了防止出资人因企业经营不好而撤资,往往会通过变卖资产来增加现金流入的方式蒙蔽企业出资人。这种方式表面上使企业短时间内的报表“漂亮”了,但实际上却给出资人造成了更大的损失。然而,这种虚假利润在目前所采用的绩效评价方法中是反映不出来的。
  ——忽视股东投资回报。出资人之所以会选择把自己的资金投放到某一企业,是因为他们认为这笔资金投入这个企业比投入其他的企业能够获得更高的回报。然而,现有评价方法只计算出净利润,没有顾及出资人的利益,很容易使出资人蒙蔽双眼而做出错误的选择。同时,这种不全面的绩效评价方法会使经理人为美化业绩做出更多损害出资人利益的决定。
  应用EVA绩效评价的建议
  ——关注管理者利益。为了总结所使用的要素,共同发挥最大的作用,我们在使用EVA进行业绩评价时还应考虑到管理者的利益,而不仅仅是股权。如果有必要,还可以为管理者提供资金准备,为公司创造更多价值,根据业务状况做出适当的决策,并改善公司治理。
  ——推行投资回报的思想。目前,由于民营企业规模大小、经营项目不同,很难用EVA来进行业绩评价。因此,民营企业首先要树立资本回报的理念,逐步转变以利润为核心的资本回报和价值创造理念。业绩评估主要是为了突出投入资本的增值情况,帮助企业投资者获得更高的经济增加值,鼓励企业管理者保持资本增值,以支持企业的长期发展。民营企业要更好地利用EVA,贯彻资本收益率的理念。
  ——建立基于EVA激励机制。公司经理的任务是为公司创造价值。EVA绩效评估可以更好地利用工资薪酬来激励管理者为公司创造更多价值,并将其创造的价值与薪酬和职位联系起来。增加值较多的管理者应获得较高的工资和职位,增加值较少或亏损的管理者应降低工资和职位,以实现相同的权利和责任。从而激励他们积极为公司创造更多的价值,实现多劳多得的公平分配。

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