建筑工程现场施工技术管理与要点分析

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作者:无, 字数:9261

  摘    要:我国目前处于建筑事业的快速发展期,诸多建筑施工企业都在通过高效率,节能绿色,且能保质保量竣工的办法来获得竞争力。其中效率因其可以直接决定经济收益而最受关注。建筑工程现场施工是最耗时间的一个环节,同时也是联系其它所有环节的枢纽,所以针对现场施工的技术管理值得反复研究、探讨。
  关键词:建筑工程;现场施工;技术管理
  1  建筑工程现场施工技术管理概述
  施工技术管理的重点工作是对建筑工程的质量、投资、进度和安全进行有效的管控,现要想真正地实现建筑工程施工工作的顺利进行,就要加强对施工技术管理问题的高度重视,对其管理标准要高标准的要求,施工现场加强建筑施工施工技术的管理,对于建筑行业的发展具有重要的作用,因此我们有总结出以下两点:(1)做好施工现场的技术管理是可以给整个企业带来较大的经济收入,在资源配置的管理方面要将利用率放到最大化,这样才能在制定和实施方案时,制定出效率较高并且减少资源的浪费,方案的优化配置以及对于资源的合理利用,都能让企业减少对于成本的输出,从而获得更多的收益。(2)提高整个施工技术的管理工作,加强施工过程的监督,可以更好地提高建筑工程施工过程的质量,在技术问题上做到高标准、严格要求,用更加科学的技术手段以及先进的管理理念,在建筑工程中的每个环节进行严格把关,最终达到整个建筑工程符合我国建筑行业质量验收的标准,保证整个建筑的效率有所提高。
  2  建筑工程现场施工技术管理问题分析
  2.1   没有建立完善的建筑现场施工技术管理组织体系
  建筑企业的数量众多,其规模存在很大的差异,在软硬件配备上也各有不同。总分包是目前建筑领域所采用的体制,在这种体制下,建立通行的规范难度很大。然而,建筑工程是相对复杂而庞大的工程体系,为了对其进行有效的技术管理,就必须建立一套科学合理的管理体系与之相适应。基于总分包体制的施工技术管理,即建立分包建筑单位和总包建筑单位的技术管理对接,连接的纽带则是相应的分包合同,是工程的总包单位的技术管理。在这种方式下所形成的对接,具有较低的紧密度,同时还受到分包单位的软硬件设施的限制,对于原定的施工技术很难加以贯彻和执行,原材料的采购和管理也经常与施工设计要求不符,进而提高管理成本、造成经济损失、延误工期,最终使工程在企业间的交接过程中出现各种的问题。
  2.2  建筑施工制度体系存在缺陷
  由于建筑企业建设和管理水平存在较大差异,对于建筑行业的相关标准和规范、文件,一部分企业未能加以落实和完善,相关的责任制度也不够健全。在人员的配置上存在一些问题,专业技术人员和技术岗位之间没有形成良好对接。一个环节无人负责或者一个流程多人负责这种不合理的现象也較为普遍,在建筑企业内部,施工技术的责任划分较为模糊,没能按照相应的岗位进行划分。一些建筑单位甚至无视相应的施工规范,缺乏施工制度体系,或者制度本身存在问题和缺陷。还有一些建筑单位没有按照施工技术管理要求开展员工的技术培训工作,在施工过程中忽视安全、违规操作的现象较为严重,缺乏安全教育工作,技术交底不够彻底。验收检查工作不及时、不定期,防护设施不完备,施工现场消防设施形同虚设。此外,管理人员的水平、施工项目本身的缺陷以及周围环境的影响,这些不利因素的存在,都需要优化建筑工程现场施工技术管理工作,在制度上加以弥补。
  2.3  对建筑工程现场施工技术管理监督不严
  没有按照作业指导书和操作规范对于从业人员的行为进行严格地约束,欠缺对于建筑施工技术的运行监管。同时,没有根据从业人员的文化程度的差异,进行有针对性的管理。
  3  加强建筑工程现场施工技术管理的有效措施
  3.1  完善管理机制
  对于建筑工程现场施工管理机制的缺陷和不足,进行必要的弥补是必不可少的,弥补和完善的方法应该重点从以下几方面入手。(1)要想制定完善的建筑工程现场施工管理制度,必须明确其管理的目标和职责有哪些,才能制定相应的目标和职责以完善合理的制度,保障整个建筑工程项目现场施工的顺利进行;(2)对于建筑工程现场施工管理制度的完善来说,还应该重点根据其管理人员构成进行充分的弥补,尤其是要重点针对当前存在严重的管理人员不足的部门和机构进行相应的补充,保障其管理职责的有效落实;(3)相应的建筑工程现场施工管理机制的完善还应该进行必要的细化,针对其具体的管理责任进行具体化,完善相应的责任制度,把具体的建筑工程现场施工管理责任明确到每位管理人员身上,保障其管理任务的有效落实。
  3.2  加强现场施工人员的管理
  在整个建筑工程现场施工管理中,相应的施工人员是极为重要的一个管理目标,对于这一管理目标来说,其重要性不言而喻,只有保障其施工人员的有序工作才能够最终保障其整个的现场施工的顺畅性,也才能够在较大程度上提升建筑工程现场施工的效率,具体来说,这种现场施工人员的管理应该重点抓好以下两方面的内容:
  (1)必须针对每一个施工人员的具体施工任务进行明确,这也是充分发挥施工人员能力的一个重要条件,只有保障施工人员处于恰当的位置才能够更好的保障其施工工作的顺利进行,也就是说,要针对所有的施工人员进行详细有效的调配,保障其施工的顺利进行;(2)对于施工人员的管理还应该重点针对施工人员的技术能力进行审查,保障其施工的资质也是确保建筑工程现场施工顺利进行的一个必要条件,应该作为建筑工程现场施工管理的一个重点来抓。
  3.3  建筑工程现场施工的技术管理
  作为建筑工程项目的现场施工操作,其相关的建筑施工的技术要求也是比较繁琐,这样的条件下,更加应该提升建筑项目现场施工人员的管理能力,为建筑工程现场施工的技术要求做足准备。针对建筑工程现场的施工,首先应该做足对材料的分析,熟悉建筑工程项目的施工图纸,和相关的施工合同要求,尽最大限度的去完善施工中的每一道工序,每一项工程项目,并且还应该针对项目自身的资源状况,周围的环境状况进行细致的准确分析,将建筑工程施工项目的现场施工阶段都能都认真合理的进行有效的规划,纳入建筑工程管理者的控制范围之中。其次,针对建筑工程施工项目的施工特点,进行施工工艺上的技术准备,尤其是新型的施工技术,技术的相关储备就是技术管理人员,技术设计人员以及技术工人的总称,新技术的培训,应该在现场施工操作中进行细致的技术交底,只有将施工技术有效的融进到施工项目的现场施工中,才能够保证按时的进行施工工程的交付,保证相关工程质量的标准。
  3.4  建筑施工现场的质量控制
  现场工程质量可以分为预先控制、过程控制和完工控制三个阶段。在施工前期最好各项工作的质量控制,主要包括:技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备等等;在施工过程中进行的质量控制,重点把握施工过程中存在的诸多问题;对于重点控制工序质量,需要全方面把握整体的现场质量。加强施工单位质量保证体系强化检查,建立联合巡检制度,每周定期由分管质量的总监组织各站质量负责人一起在施工现场巡视检查。
  4  结束语
  建筑工程现场施工技术管理关系到工程的质量,所以必须要建立起完善的建筑工程管理体系,保证各项施工技术的正确应用,严格控制建筑工程施工质量,加强对施工技术的监督,提高正式施工阶段的技术管理水平,促进建筑工程行业的发展。
  参考文献:
  [1] 聂希龙.浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法[J].四川水泥,2015(5).
  [2] 翁金坤,邵国荣.加强建筑施工技术与施工管理措施[J].中国城市经济,2011(8).

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